2011年是“十二五”规划的开局之年，也是中国转变经济发展方式的关键年份。作为转变经济发展方式的主体之一，企业有着它义不容辞的责任和义务。

回顾过去，我们的企业总是用价格竞争为主导的低薪经济模式去触碰市场，这不仅令我国的经济发展快而不稳，还导致了诸多的经济和社会问题。特别是在员工的薪酬方面，价格竞争直接与之挂钩，展开拉锯战。而结果更多的则是，员工的薪酬潜移默化地成为了价格竞争疲软时期的“营养品”。说白了，也就是“牺牲品”。

不过，面对这种“牺牲”，企业也是要付出惨重的代价的。这主要表现在，企业开不足马力，总是诚惶诚恐地迈着前进的步伐，而且还经常撞上“玻璃门”。

纵观客观事实，若要想从根本上解决这些问题，我们就必须努力推动中国企业的经营战略由价格导向转为基于价值竞争的利润导向，这也是我们迈向高薪经济时代的必经之路。

具体地讲，企业首先应该把员工创造的价值摆在一个合理的位置，并用客观的标准去衡量创造主体的价值。换句话说，就是要把给员工的报酬从成本版块中划分出来，或者至少也要给予特殊对待。另外，企业也应该牢牢记住：员工不是生产设备，他们也是劳动成果受益主体。

说到这里，也许有人会反问：“企业的经营战略转向基于价值竞争的利润导向不就是想要大大提高员工的工资嘛，那企业还怎么生存？”事实上，笔者也想过这个问题。但是，笔者更相信经济体系的改革更有利于企业经济的长远发展。再说，给员工高薪只是步入高薪经济时代的表现之一，而且也得实事求是。

以前一段时间出现的“民工荒”现象为例，价格竞争体系的弊端不仅导致市场需求失真，而且还使有限的人才资源无法因应市场而得到合理的配置。可见，企业适应高薪经济时代，刻不容缓。

而就在这时，连天红（福建）家具有限责任公司在网上打出了“2011年连天红薪资上涨为2010年的2倍 最高的工资 找最好的员工”、“设计类 年薪6-15万元”等标语，特别是对于一线的员工，工资更是高达300-540元/天。

但对于连天红带头在红木行业乃至整个社会上吹响高薪经济时代“集结号”的做法，很多人都提出了质疑，并担心连天红无法背负起高薪的重担，甚至认为如此高薪的行为只是一种大胆的冒险艺术而已。

不过，笔者还是很赞同连天红高薪惠及员工的做法的。因为提高企业生产率、促进就业率的增长是决定企业未来竞争力的基础。而连天红合理且优于价值回报标准的薪水，则更是保障企业协同员工开足马力一路向前飞奔的润滑剂。

在这里，笔者仅希望能有更多的企业可以像连天红一样，在人才市场大浪中学会淘金，并能协助自己的员工找准实现自身价值的最佳位置，从而为我们的社会创造出更多的财富。