从一开始决定做，陈熙就投入到整个流程中，包括方案、装修、策划、产品、营销、客户服务等。四个合伙人中只有一个全职做工作室，其余三个都有自己的本职工作。

    因为不需要招引外部的投资，所以相对商业计划书来说，他们自己的运营计划做得更严谨和完整：一期是两个月，二期也是两个月，这同样是分阶段投入资金的时间点。计划是在二期结束前，除去人员成本，投入与收入持平，而这个目标已经达到了。

    工作室运作起来的时候大家各有分工，但实际操作起来还是有重叠。分工基本上是侧重技术、客户服务、运营、产品销售四个方面。陈熙主要负责运营，如果说他积累到现在的职场经验在这份自己的事业中有什么可以发挥作用的话，那就是把架构、流程做到位，“大公司那一套管理制度我觉得非常重要。虽然是工作室，章程、管理制度、流程一定要一开始就到位，不然只是一盘散沙。”

    他以及合伙人们都明确过，以不影响在职人员的本职工作为前提。现在他的确也很累，除了本职工作时间外，其他精神都用在工作室上。虽然这是一个难点，不过在现阶段他还是打算持续这种在职创业的状态。“一方面，工作室能真正有效地运作，看得到稳定的前景；另一方面，经济上至少可以达到我现有工作的收入水平，”那时他可能会考虑全职来经营这份事业。

    02 专业地创业

    工作之余开个咖啡馆或者茶馆似乎是很多公司人梦寐以求的生活。李倩就是这样。

    大学毕业开始她就不停折腾，而当最终还是走进写字楼之后，她想到了水果吧，这次算有点谱。

    她和朋友一起投资，选址和招聘由李倩来做，装修和运营交给朋友。每到周末就到处转悠成了她的必修课。此外，她坚持“招人一定要我自己来”，因为她觉得来水果吧买果汁的都是年轻人，店铺的地理位置也不错，“长相好又机灵的年轻人一定能帮我们把水果吧的生意做好”。

    而美国人Andy曾经在一家知名互联网公司做工程师，常和美国老乡约在朋友的餐厅里吃饭。某天朋友介绍了一位刚从美国一家五星级酒店辞职来中国旅游的厨师，没过多久，另一位朋友结束了经营多年的咖啡馆生意，几个人正好在聚会上碰头，Andy突发奇想，“我们几个人加在一起不就正好能开一家餐厅吗？”