管理工作不好做，但是我自有妙招和大家分享

    “大家都知道，人管人的工作是最不好做的，管理者最头疼的就是下属员工出工不出力，导致整个企业的效率低下，这是一个普遍问题，当初我也遇到过许多这样的问题。”李宇说，有的员工认为下午6点是下班时间，所以一到6点，不管手里的任务或者今天的工作有没有完成就着急下班，“我的经验就是把任务具体细分，每天有哪些任务，要由谁来完成这些任务，都要具体到人，这样既提高了效率又能提升员工的责任感。”

    李宇说，创业这要注意的另外一点就是，在招聘人才的时候一定要看清，“对于这一点我也是有过失误的，就像上面谈到的，对某些目的不纯的人我也没有真正看清。”李宇说，这个失误，当时给她造成了一些困惑，但她还是调整了心态，“作为管理者就要做到用人不疑，疑人不用，没有这点勇气创业也不会成功的。”

    “我这里的忠告就是，在遇到挫折的时候管理者要及时的调整思路，坚持‘不断完善自己’。”李宇说，要找到自己的核心竞争力在哪里，然后重点打造它，让竞争对手无法超越自己，具体到自己的企业就是提升教学质量、优化服务细节、为会员提供更多高水平的专业辅导。告诫初次创业或打算创业的人

    李宇说，创业过程中“知己知彼”很重要，“知己”就是经营者本身：你是如何看待这个事业的？你希望通过这个事业得到什么？你准备为此付出多大努力？只有先认清自己，才能开始做事。“知彼”是了解行业的发展阶段、市场态势、同行信息……,其实这个问题比较大，不同行业、机构也会有不同的侧重，短时间内很难说出具体方案。

    “最后给大家一些建议吧，创业需要热情和勇气，但不要只看到事业美好的一面，所有事物都是多面性的；不要把所有事都想得太简单，很简单就能做的事不容易成功。祝大家创业顺利！”