经营银行就是经营风险

    经营银行就是经营风险，在经营风险的过程中实现利润。风险管理的核心内涵是风险和收益的合理匹配，商业银行的管理能力体现在风险与收益的匹配能力上。

    光大银行将实施新资本协议视为提升经营管理水平的有利契机，持续推动风险技术的生产力转化。

    自2004年非零售内评体系投产，光大银行开始正式将内部评级作为授信审批及授权的重要依据，此后不断拓宽及深化内部评级在经营管理中的应用，将内部评级体系应用作为推进精细化管理及内涵式发展的重要抓手。

    目前，光大银行已将内部评级全面应用于信贷审批、贷款定价、经济资本计量、贷款损失准备计提、绩效考核等领域，特别是非零售内评体系在光大银行实际应用已经超过7年，内部评级核心理念深入人心。

    作为一家上市公司，光大银行从提升股东价值、提高资本运用效率、保障可持续发展的角度，于 2011年，将基于内部评级的风险收益指标（RAROC/EVA）引入资本配置和评价考核体系中，直接与分行基础薪酬和绩效奖金挂钩。这些管理举措为光大银行提高资本运用效率发挥了积极作用，在组合层面，引导资本配置向风险回报水平更高的业务板块倾斜，强化风险偏好和股东回报要求的传导；在个体层面，强化一线经营单位的资本回报理念，引导经营单位对不同风险程度的业务采取差异化策略，实施风险定价。

    在“更有内涵的发展”理念指导下，光大银行通过新资本协议实施持续推动精细化管理及策略支持能力提升、强化作业效率与信息化水平，近年来资产质量显著改善，经营业绩稳步上升。