超8成富二代不愿接班家族企业 更喜欢做投资
企业的发展离不开领导人的传承与交接,中国的民营企业伴随着改革开放成长,渐渐步入而立之年,未来10年中国的民营企业将全面进入接班时代。这不仅关系到企业的生死存亡,也关系到中国未来10年甚至更长时间的兴盛与发展。
事实上,民营企业交接班是一个自然过程,也是一个经济过程和法律过程。发达国家,这一过程延续了数百年,数十代人,日本最长寿的家族企业有1400多年的历史,但是在中国,这一过程中断了60年,现在是第一次。
不仅如此,目前中国经济处于特殊的历史转型期,企业家在换代,经济亦在转型:中国的经济必须从投资拉动型转向消费拉动型,从数量经济转为质量经济,从粗放经济转为集约经济,从不可持续增长转向可持续增长,中国的经济环境发生了根本性的变化。
此刻,中国的用工成本不断上升,中国的劳动力不再廉价,不再是取之不尽、用之不竭;《劳动合同法》实施,工资协商制度推行。过去很多企业是“先污染后治理”,今后对企业环境的保护要求会越来越高,环保治理成本大增,能源、资源、土地成本大幅上升,出口环境恶化……
总之,过去老一代企业家曾赖以成功的外部及内部条件都将发生改变。一代人做一代人的事情。老一代企业家完成了中国经济从计划向市场的转型,解决了中国经济从小到大,从无到有的问题,但没有完成从大到强,从快到好的转型。新一代接班人能否接好班,能否完成时代所赋予的使命,这是关系中国经济未来几十年命运的大问题。
新一代是否就是人们眼中的飙车炫富的富二代,他们在国外受到的教育理念能否与中国现实结合,产生正面影响?
父辈企业家如何能让子女顺利接班,是直接进入董事会做决策还是从基层做起,或是让子女管理一个部门,甚至另行创业?
接班人与父辈经营理念、管理方式不同,无法与老臣共事怎么办?两代人对企业下一步发展意见不同、使命感不同怎么办?面对子女不愿接班,中国职业经理人队伍及其制度又欠成熟的环境,企业家怎么应对?《中国经营报(微博)》“新一任接班人”专题将分别就以上问题一一探讨。
目前中国民营企业接班人情况如何,有多少企业进入接班期?主要分布在哪些行业?遇到的共同问题是什么?请看本期专题。
中国的民营企业,特别是一些家族企业,是近二三十年来中国经济最活跃的个体。2012年的一项调查显示,截至2011年末,中国的民营企业已经超过840万家,占企业总数的87.4%,对GDP的贡献率从改革开放初期不足1%,发展至今超过了60%。娃哈哈、新希望、格兰仕、俏江南……出现了一个个令国人耳熟能详的民族品牌。
在中国经济的转型期,第一代民营企业家渐入耳顺花甲之年,一方面需要应对经济环境的变化,同时也在不断地思考如何让自己的企业“基业常青”,如何让新一代接班人撑起企业新领军人的大旗。接班人的状态直接影响着中国经济的发展与前途。
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