邯郸分局推行农信社代职管理效果好

    由省农信联社邯郸办事处及各县级联社组成代职团队，在事先不通知的情况下，对营业网点进行整体接管，一般为10个工作日，被代职网点全体人员进行强制休假和学习培训。

    三年来，共组建代职接管团队74个，参与代职人员540人，代职接管累计工作量3845天，被接管营业网点548个，代职接管覆盖面为88.39%，代职接管期间处理业务2313万笔，金额203.30亿元，有效预防了案件风险。

    主要做法

    一是先进点后通知。代职管理实行“三不原则”，即不事先确定被代职网点，不事先通知被代职机构，不事先通知代职团队。县级联社“随机”选取被代职网点，代职当天下午交由稽核部门负责人，将代职团队直接送到被代职网点，宣读代职决定，实施全面代职管理和业务交接。

    二是先制导后打击。代职期间除确保各项业务正常运转外，对照《银行业金融机构安全评估办法》进行全面安全评价，确保人防、物防、技防的“三防”体系有效运行。对发现问题制作《代职检查问题整改通知书》，分送稽核部门和相关业务管理部门，由其进行跟踪检查，对违规人员以培训和教育为主。三年来共处理责任人615人，其中：通报批评259人，被罚款277人，记过15人，记大过9人，留用察看1人，其他处罚54人。

    三是先试点后推行。该分局制订了《邯郸市农村信用社基层营业网点代职工作管理办法》，首先在成安县、磁县等联社进行试点，通过经验的积累，问题的发现，形成了可推广、易复制的工作样本，再进行全面推广。

    四是先培训后上岗。代职管理团队由各部门经验丰富、责任心强、业务能力强的业务骨干组成（一般为7人），由具有相应任职资格的人员担任团队负责人，并多次进行专职培训。