南皮农商行多措并举清收不良贷款

    2013年9月，该行现金清收不良贷款2850万元，不良贷款率较年初下降3.94个百分点。

    一是加大考核，加强调度，硬化考核措施。清收任务到人，任务考核到人，对年末不良贷款清收任务未达到规定要求的后三名信贷员，离岗清收；本年末对网点不良贷款指标未达到规定要求，且排名后两位的两名网点负责人，引咎辞职；责任明确的问题贷款，责任人一律离岗清收。

    二是突出重点，抓住关键，打开清收突破口。制定清收工作预案，能现金清收的现金清收，能资产保全的进行保全，能制定还款计划的制定计划；对已起诉贷款、有财产的不良贷款户，进行重点催收和连续催收，特别是突出对担保人的催收，对借款人形成还款压力，形成了清收合力。

    三是多措并举，多点开花，用足用活清收政策。对金额超过20万元的不良贷款实行招标清收和重点清收。对有财产拒不偿还的不良贷款户依法起诉，申请财产保全，确保信贷资产不损失或少损失；对实行强制措施的，由南皮农商行协调法院加大执行力度；对借款日在2005年7月1日前的不良贷款，实行奖励清收，做到不良贷款清收工作不留死角。