建设银行秦皇岛港口支行信贷规模占建行秦皇岛分行的三分之一，为加大信贷管理力度，该支行从精细化管理入手，总结推出信贷管理“二三四”工作法，即认真执行信贷管理周会和信贷风险月度例会“两个会议”；信贷业务操作流程、押品管理操作流程、贷后管理操作流程“三个操作流程”；客户部经理岗位职责、信贷主管岗位职责、客户经理岗位职责和信贷经理岗位职责“四个岗位职责”。
为抓好落实，该支行通过每周、月、季定期召开小企业专题会、保理客户专题会、关联企业专题会等各类例会。加强形势研究，提前预警风险，采取“三盯访”，即行长盯主管访大客户、主管盯经理访重点客户、经理盯客户访联系客户，全方位、无死角，向客户直接传递严管理、防风险的新要求，求得客户理解与支持。同时，对可能出现的风险业务，制定压缩计划，有效调整信贷结构，切实做到宁伤多年合作伙伴、宁愿缩小规模、宁可减少利润等“三宁”，果断停办4户保理业务，减少规模3.6亿元。
