人情管理逻辑
在总部的帮助下，张秀芳的车奇士漆面快修店管理得当。早年的从业经历教会更教会了张秀芳如何有效地进行“成本管控”和“效率管控”。
财务出生的张秀芳善于精打细算，在保障产品和服务质量的前提下，如何进行成本控制，张秀芳得心应手。
底漆是涂装在汽车表面的第一道涂料，侧重提高附着力、防腐功能、抗碱性等，跟面漆功能有所不同。因此底漆并不会影响面漆的装饰和观赏效果，反而有利于面漆的功能体现。
很多维修厂会将剩下的零星油漆倒掉，但每次张秀芳会将这些剩下的油漆搜集起来，一并用作下次维修车辆的底漆。
“当老板还这么抠。”刚开始，不太熟识张老板的员工们颇有微词。
但随着时间推移，员工们发现这样做，既不影响观赏，又能从细枝末节中开源节流，降低企业的运营成本。慢慢地，员工们释然并主动帮忙搜集。
很多维修厂粗犷式管理，没有成行的规章制度，工作效率低下，加班是常态。固守在国营企业15年，张秀芳深刻认识工作效率高的重要性和必要性。
普通漆面技师一天做四个面，轻松惬意。但张秀芳的工人们会利用汽车干透间隙时间转战处理另一辆车，使得单位时间里工作效率最大化。如此，工人们一天能做六到八个面。
即使业务繁忙，张秀芳加盟的快修店也不加班，早上准时8点上班，晚上18点准时下班，员工工资却比同行高出百分之十。高效率—高工资—高效率，快修店形成了一个良性的循环，这就是为何5个工人的快修店能月入15万。
一个女人如何管理一帮铁骨铮铮的汉子？面对冰冷的机器和机械的操作，只有情谊和道义柔化这帮手艺人的“郎心如铁”。
张秀芳免费提供住宿和伙食，冰箱、电脑、电视柜、餐桌等家具井然有序、纤尘不染，为这些来自天南地北的汉子们打造了一个温暖的家。
当员工家中急需帮助，张秀芳定会慷慨解囊；当员工有急事回家，张秀芳会报销往返路费用；逢年过节，张秀芳会购买礼物赠送给员工家人；工作枯燥烦闷，张秀芳还会发挥娱乐精神给大家讲笑话。
五年来，维修厂员工几乎没有流动，他们都成了张秀芳的忠实拥趸者。
看着第一家车奇士漆面快修店生意爆棚，张秀芳觉得商海沉浮终将成过往，扬帆起航的美好未来正在前方。如今，她正在筹备加盟第二家、第三家车奇士……
