中国银行唐山市光明北路支行:注重文明优质服务,提升客户体验

来源:河北新闻网  2015-12-08 17:29:52  责任编辑:王丽媛

    

   【网点介绍】

    中国银行唐山市光明北路支行成立于2012年,现在已发展成为一个拥有10名干部员工的年轻战斗集体。

    自成立以来,坚持以构建长效机制为关键,以规范基础管理为手段,以提高员工素质为重点,以组织主题活动为载体,加强领导,精心组织,严格督导,扎实推进,整体服务水平稳步提高,各项业务提速发展。

    一、注重文明优质服务,提升客户体验

    (一)以构建长效机制为关键,确保每一项管理都深入扎实光明北路支行坚持从最关键的环节抓起,从最基础的工作做起,努力把感性的认识理性化,零碎经验系统化,成功做法制度化,文优服务长效机制初步建立,服务管理持续加强。

    (二)以“力臻完美”为理念,确保每一项服务都周到细致细节决定成败。经过反复摸索,光明北路支行将服务细分为三个层次:一是基本服务,以高效的专业技能为客户提供服务,让客户满意;二是超值服务,以细致的柜台服务做好每一件事,让客户从满意到“惊喜”;三是尊贵服务,以全方位、个性化的服务,让客户由“惊喜”到感动。

    二、加强内控制度建设,为业务发展保驾护航

    (一)健全内控制度

    支行把强化内部管理作为工作的重中之重,深知一个制度健全、内控严密的机构是搞好优质服务工作的基础。各项规章制度长抓不懈,管理体制措施落实到位是支行的一贯作风。思想工作是提高职工思想素质和工作水平的保证,作为金融工作者要时刻保持清醒的头脑,增强责任意识,为此我们认真履行总、省、分行和各项规章制度,明确岗位职责和操作规程,做到有章可循,有规可依。

    (二)加强员工风险教育

    支行积极组织全体员工认真学习贯彻上级行颁布的内控管理细则,以“杜绝违规操作、消除风险隐患”为宗旨,开展对业务关键环节风险监控、对“双十禁”及“八不准”等执行落实情况进行全面检查。做到及时发现问题,及时杜绝漏洞,达到教育员工树立正确的合规理念、规范操作行为以及强化员工风险防范意识、提高对突发案件的控制能力。由于光明北路支行领导对员工风险意识培训的高度重视,年度内未发生违法违纪和违规行为,以及重大业务差错和责任事故;未受到通报批评以上处分。

    三、组织社会活动,鼓励员工奉献社会

    企业的发展离不开全社会的共同支持,因此回馈社会、服务社会是企业义不容辞的责任,积极参与社会有益活动,将优质的服务从营业部延伸到社会,发挥青年集体的主力军作用。员工积极参与“金融知识万里行”、“反假宣传”“网点进社区”等金融活动,普及金融知识让更多的人受益。

    “标杆超越、实现跨越、追求卓越、争做当地一流银行”,这句话是每天光明北路支行晨会上的一句口号,但对于年轻的光明北路支行来说,他们在用行动通过自己的努力践行着、实现着。一年365天,一天24小时,对每个人都是公平的,在时间、环境都相当的条件下,光明北路支行却走出了一条不同寻常的道路,取得了娇人的成绩,这背后所有的汗水与泪水都让光明北路支行每个人觉得光荣。光明北路支行时刻不忘努力践行党的群众路线教育学习活动,全行上下团结一心,开拓进取,打造光明北路支行服务品牌,创造更辉煌的经营业绩,为中国银行业的发展贡献力量。

    

   【典型服务案例】

    营业网点是银行的服务窗口,网点形象和功能直接关系到社会各界和客户的综合评价。

    近年来,随着经济发展和技术进步,银行客户对于银行网点服务的需求正在发生着深刻的变化。传统的银行服务已经很难满足客户多样化的需求,加之外资银行对于国内传统商业银行的冲击,都使得国内银行间的竞争愈加激烈。因此,银行网点必须从基础设施、业务流程、金融产品和运营管理等各个方面进行大胆地创新变革,才能满足客户多元化需求,顺应社会发展趋势,提高银行经营效益。

    商业银行的网点转型已势在必行。“以客户为中心,得客户者得天下”已经成为商业银行经营管理的重要理念,争夺优质客户更是实现集约化经营,用相对较低的成本获取较高收益的有效渠道。以客户需求为市场导向,加快实施竞争优质客户战略,必然导致网点的功能和服务转型。

    优质服务建立在规范的职业礼仪基础之上。加强银行规范服务的管理,就必须以银行员工职业道德和规范化服务为基础,结合内外部的服务质量测评,对每位员工的日常行为提出具体标准和要求,倡导每一位员工从办理每一笔业务、接待每一个客户做起,做任何事情都必须严格按照标准,讲究服务的细节和规范,以展现银行的品牌形象。

    业务办理是银行业营业网点的基本功能,怎么样提高业务办理效率,减少客户“排长队”现象?作为第一批银行智能化网点,光明北路支行运用智能自助柜员机,有效的减少客户的等待时间,为不同客户提供差异化服务。同时,为客户提供各种便利、特色服务。二是注重大堂管理。光明北路支行迎合加强厅堂营销的理念,增加厅堂人员,能在第一时间了解客户业务需求,及时分流客户,并通过客户等候的时间,向客户介绍我行在销产品,从而使客户有一个概念上的认识,再通过柜台营销,客户接受的成功率比较大。光明北路支行充分利用大堂体验区的功能优势,加大对电子银行业务的宣传力度,让电子银行业务成为网点服务的有效补充,使客户能够通过多渠道获得银行的服务,使银行的服务不仅仅局限于大堂和柜面,而且让客户感受到服务无时间和空间限制的优越性。

    光明北路支行作为新成立网点,通过自身地理位置以及客户优势,积极拓展客户,吸收存款,使我行短时间内在各项指标的要求上名列前茅,很多客户慕名而来。我想这都是跟我们的服务分不开的。在今后的道路上,我们将继续加强自身服务,更好的服务客户。

    

  【领导寄语】 

    光明北路支行作为新型转型网点,不唯任务,加强服务,一直在北新道支行发展业务中名列前茅,希望光明北路支行在今后的业务发展及网点服务中,更好的发挥自身优势,努力加强网点服务水平,争取赢得更多客户的认可。

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