2016年1月12日，民生银行迎来了20周年华诞。二十年弹指一挥间，但对民生银行来说，这无疑是一段跨越式发展的辉煌历程。
作为国内首家主要由非公有制企业投资入股的全国性股份制商业银行，民生银行是民营资本进入金融领域的旗帜，具有标杆的意义。20年来，民生银行在洪崎董事长和历任领导班子的带领下，伴随着中国改革开放的不断深入和中国经济的高速发展，实现了历史性的跨越，走出了一条低风险、高收益、快增长的现代商业银行发展之路，成为推动中国金融改革深化、服务实体经济发展的一支重要创新变革力量。
二十年峥嵘岁月，二十载春华秋实。
民生银行取得的成就，得益于国家经济政策、良好发展环境以及监管部门的正确指导，得益于高效透明的公司治理机制，得益于董事会的战略决策和经营层的科学管理，更得益于全体民生人勇于开拓、艰苦奋斗的实干精神和务实高效的执行能力。这些都是支撑民生银行不断实现新跨越的坚实基础和强大动力。
二十年的改革发展看似静水无声，实则动人心魄。
如今洪崎董事长为首的民生银行董事会提出的、以“凤凰计划”为代表的顶层设计，能够极大解放和发展全行生产力，必将把民生银行锻造成为一家更加欣欣向荣、生机盎然的现代金融企业。
二十年的成绩来之不易，每一个民生人完全有理由感到骄傲和自豪。
但也要看到，与把民生银行打造成为股东满意、客户赞赏、员工自豪、监管放心、同行尊重的优秀金融企业这一宏伟愿景相比，现在还存在一定的差距。站在百尺竿头，迈向更高峰的每一步，都是一次艰难的攀登。当前，中国经济处于“三期叠加”阶段，利率市场化接近尾声，互联网金融风起云涌，金融脱媒不断加剧，同业竞争日益激烈。面对经济金融环境的深刻变化，每一个民生人都不能有丝毫懈怠，唯有迎难而上，一往无前，才能站在更高的起点上，凤凰涅槃，再次腾飞。
不积跬步，无以至千里。实现民生梦，既要高瞻远瞩，更要脚踏实地,根据经济金融发展的规律，结合民生银行自身的特点和发展经验，做好这几项工作：
一、坚持把加强党建作为重要保障
要认真学习和领会党的十八大以来的重要会议精神，现阶段特别要认真学习领会十八届五中全会精神和“十三五”规划各项布局的要求，认真贯彻落实党中央国务院的路线方针政策和银监会党委的各项要求，严格执行落实“三严三实”各项要求，以“严”的要求改进作风，以“实”的作风落实改革创新各项发展任务。把推进现代金融企业建设与加强党的建设伟大工程有机地结合起来，使民生银行的改革发展始终沿着正确方向前进，使党的政治优势成为民生银行现代企业建设的重要推动力量和坚强组织保障。
二、坚持金融服务实体经济的本质要求
经济好，金融兴。为中国梦奉献力量，既是民生银行的责任所在，也是建设领先和标杆金融企业的必然要求。要始终把自身发展放在经济社会发展的大局中去谋划和把握，聚焦国家战略，紧密对接“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带、“中国制造2025”等国家战略，瞄准国家重大工程和重点项目、战略新兴产业、现代服务业和PPP项目等领域。要坚持民生金融和普惠金融的服务特色，积极支持城市功能升级，创新提升新型城镇化、农业现代化以及“两小”金融、零售金融、互联网金融等领域的普惠金融服务，以及健康、文化、体育、休闲、教育等领域的民生金融服务。
三、坚持综合化、国际化、数字化的发展方向
目前，国内外大型金融集团都在朝着满足客户发展需求和改善客户体验的方向发展。民生银行要在市场中不断提升竞争能力，就要顺势而为，加大综合化经营发展的步伐，发挥好全集团的业务优势和牌照优势，满足客户全方位金融服务的需要。要抓住人民币国际化和“一带一路”的历史机遇，加快国际化的步伐，力争通过并购、申设等方式完成在全球主要金融中心的布局，以点带面，增强全球服务能力。要适应大数据时代和互联网金融发展的趋势要求，把民生银行的电子银行、网上支付、网络融资、网上投资理财、网上代理业务平台和信息交互平台等打造得更加科学、完善、方便和快捷。
四、坚持改革创新的发展途径。成功路上无坦途
如今，处于转型变革关键时期的民生银行，要按照凤凰计划的总体部署，在深化公司治理、组织结构、绩效考评、业务评价、风险管理等关键环节加强改革和转型发展。要加快三大板块的改革落地，尽快建立起客户分级、分类管理和分层营销的客户服务模式。要坚持按市场化原则配置资产负债、资本、财务和信息科技资源，发挥好资源计划在引领全行经营导向中的作用。总之，要通过改革创新，使发展的空间更广、动力更强、质量更高，从而把民生银行带入一个更加可持续的发展阶段。
五、坚持全面风险管理的基本经验
风险与银行的经营相伴相生，风险管理是银行业永恒的主题。在任何时代、任何情况下，风险管理只能加强，不能削弱；只能不断改进，不能稍有停滞。这是从实践得出来的基本经验。要坚守依法治行、合规经营之道，坚守风险底线不可碰、合规底线不可越、道德底线不可破的观念，将依法合规作为民生银行长远发展的坚实基础。要高度重视风险文化建设，使稳健规范、严谨诚信成为风险文化中的优秀基因。要重视机制建设，尽快建立和完善集中、垂直的风险管理体系，不断改进风险管理的制度、机制，不断增强风险定价的准确性和风险防控的针对性。
六、坚持以人为本的人才理念
事在人为。近6万名干部员工是民生银行最宝贵的财富。要坚定不移地依靠广大干部员工，尊重员工的首创精神，加大人力资源提升和科学激励，创造能则上、庸则下，勤则进、懒则退的用人环境。要努力营造一个员工积极向上、乐于奉献的良好工作氛围，实现员工的个人价值和企业价值的共赢。要以能力建设为核心目标，持续推进人才队伍建设，为民生银行的可持续发展提供人才保障。
二十载茁壮成长，二十岁风华正茂。
在民生银行百年基业的征程上，20年仅仅是成功的开始。站在新的历史起点上，迎接新常态下的机遇和挑战，充满激情与梦想的民生银行，将继续深化改革，锐意进取，开拓创新，力争早日跻身国际一流商业银行的行列！
