近几年来,青年员工队伍不断扩大，为邱县支行的发展输入了新鲜血液，针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，该行坚持人才兴行战略，结合青年员工自身特点，通过狠抓“教育、培训、管理、培养”等举措，全面提高青年员工队伍素质，顺应时代的发展，助力经济的转型，让邱县支行走向更加美好的明天。
抓教育，严把入行质量。邱县支行注重对新入行青年员工强化企业文化教育，行领导亲自为青年员工授课，教育引导青年员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，自觉把个人的健康成长融入邮储银行事业，在无私奉献中实现人生价值。同时，组织青年员工积极参加以法律法规、操作规程、规章制度和业务知识为内容的学习教育活动，培育青年员工对邮储银行事业的责任感和自豪感，尽快实现角色转换，积极投身两个文明建设。
抓培训，提高实战能力。该行积极组织行内业务骨干为青年员工开展培训与讲座，为他们创造长期学习、终身受益的教育培训机会，着力打造一支学习型团队，确实提高青年员工的业务技能水平。同时，向青年员工传达持证上岗的重要性，强化考证意识，鼓励他们积极参加行内各序列的资格考试，为自己提供更多的职业发展机会。
抓管理，搭建有效载体。针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，支行通过召开座谈会等形式，就青年员工自身的发展状况和对他们所关注的问题进行调查，动态掌握青年员工的工作、生活、学习、思想等方面的状况。同时，鼓励青年员工养成唯先必争、唯放必夺的意识，青年员工吕环环，在工作岗位上默默无闻，无私奉献，成为青年员工学习的榜样，展示了良好的社会形象。
抓培养，促使历练成长。注重帮助青年员工打好业务基础，集中人力资源充实营业网点和客户经理队伍，挖掘青年员工特长和潜能，通过制定激励保障制度对其进行培养和提升，营造选人、用人的人本管理文化。强化干部发展责任意识，大力激发干部队伍的生机与活力，以管理能力、经营能力、创新能力、服务能力为重点，着重培养有思路、有责任、有激情、有韧劲、有贡献的干部，引导干部开拓视野、增强综合素质，不断提升管理综合素养。同时建立健全公开选拔和竞争上岗机制，不断扩大选人用人视野，综合运用竞争上岗、公开选拨、差额比选等方式，让更多的干部员工积极参与竞聘，营造青年员工展示自我、公平公开竞争的良好环境。
