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河北新闻网讯（通讯员 崔陶然）2017年以来，面对唐山经济下行的不利形势，面对同业间日趋激烈的竞争状况，面对前所未有的经营困难，该行全体干部员工在分行党委的正确领导下，锐意进取、团结一致，创造了一个又一个辉煌的业绩。下半年，该行将继续围绕“六大战略突破”、“九大攻坚战”为发展主线，合力攻坚，保持高昂斗志，为把唐山中行打造成为当地第一品牌而努力奋斗。
一、拼双增、降不良，提振员工士气。“增存款就是增收入”是亘古不变的真理，该行采取各项措施狠抓对公、对私两项存款，确保了半年末两项核心存款新增全省第一的位置，在狠抓存款的基础上，该行通过大力营销基金、保险、贵金属、理财等非息产品，增加非吸收入，提升全行整体收入水平，同时，该行始终把不良清收工作当成头等大事来抓，采取各项措施，压降不良资产比例，从而提升收入水平，提振全行员工士气。
二、拓客户、抓授信，促大项目落地。基础客户群建设，特别是对公结算客户群是支撑业务发展、支撑收入的必经之路，授信项目是支撑规模、支撑收入的“定海针”和“压舱石”，该行全面布局，加强项目储备，紧盯市场，积极拓展客户，抢抓授信项目，促进大项目成功落地。
三、防风险、重运营，强化合规建设。该行在案件风险防控方面始终保持高压态势，常抓不懈，提高认识，细化措施，防范风险，强化运营内控管理，定期举办对前台经办、授权等重点人员、重点岗位合规操作的培训。确保了合规操作、运行平稳，不出任何问题。
四、看成绩、抓考核，以业绩论英雄。该行制定了详细的支行行长任期考核办法，确定考核期限，并细化考核节点，该行不以某一时段、某一单项工作、规模和贡献度来下定论，而是以“存款、效益、客户群”三大综合指标为基础，看大家持续的表现，看贡献度进步率、任务完成率和市场占比。通过综合考评，看成绩，比排名，对关键部门、关键位置、起到关键作用、取得突出成绩的先进个人提拔任用。
五、树模范、强党建，打造第一品牌。该行要突出发挥好党建工作对业务发展及各项工作的引领带动作用，围绕核心、创新模式、打造品牌，确保实效。同时该行积极发掘先进典型、总结先进经验，培养标杆、打造标杆，不断提高团队的凝聚力和战斗力，以标杆引领带动全行各项业务发展，打造当地银行业第一品牌。
