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近日，中国银行曹妃甸分行组织召开2018年工作会议，传达贯彻总行和省行2018年工作会议精神，总结过去一年成绩，对2018年工作进行安排部署。该行行领导，全行中层副职以上干部，全辖B类支行行长，以及各岗位员工共计100余人参加。
会上，该行周要强行长作了题为《四面出击抢存款 创新思路增效益 全面提升分行整体发展质效》的工作报告。他指出，2017年，面对激烈的同业竞争、狭小的市场空间和日趋严格的监管形势,全行上下认真贯彻落实省行党委决策部署，增存款、拓客户、强管理、控不良、防案件、树品牌，主要工作扎实推进、各项业务平稳发展、管理水平有效提升。
他强调，在肯定成绩的同时，全行干部员工也要清醒地认识到，工作中还存在诸多问题亟待改进和解决，全行上下一定要高度重视、认真思考、千方百计予以解决。2018年，是党的十九大胜利召开后的开局之年，也是国家全面建成小康社会的关键之年，分行既面临着京津冀协同发展提速的重大机遇，也面临着地区产业集群加速形成的发展曙光。面对依然严峻的内外部发展形势和潜在风险不断暴露的多重困难，全行上下一定要保持清醒认识，既要充分估计面临的困难和挑战，更要提振发展信心，以打造区域效益强行为努力方向，在分行第二个五年规划起步之际，锐意进取、开拓创新，在经济发展步入新常态的背景下，争取更多发展主动权。
2018年，要紧紧围绕省行2017-2020年战略规划落地抓实施，扎实做好以下六个方面工作：
一是围绕存款立行抓突破，推动存款规模稳步扩大。在公司存款方面，抓存量客户挖潜，抓重点项目增存，抓核心企业上下游，抓产业集群，抓行政事业存款，抓金融同业存款。在个人存款方面，抓首季“开门红”，抓批量代发薪，抓中高端客户提质，抓助农存款增长，抓商贸客户拓展，抓手机银行效能提升。
二是围绕效益强行抓调整，推动经营质效显著提升。面对存贷利差持续收窄、区域产业结构尚未完善的不利形势，全力探索一条轻资本、优质量、高效益的强行之路，不断突出价值创造导向。在授信业务上，逐户设计服务方案，开展差异化营销，算收入账、算明细账，主动提升谈判议价能力，实现效益最大化。
三是围绕管理固行抓内控，推动风险防控能力持续增强。在授信风险管理方面，严格贷前、贷中和贷后“三查”管理，真正做到风险预警及时。在案件风险防范方面，及时关注员工日常表现，做好员工八小时以外的行为监控，使员工始终绷紧合规弦。同时严防各类安全风险和声誉风险，确保舆情早发现、早化解。
四是围绕人才兴行抓队伍，推动工作能力不断提升。研究制定适合分行的人才队伍建设机制，不断提升员工的管理能力、专业能力和操作能力。通过加强青年员工培养，不断提升青年员工的履职尽责能力。同时，探索建立具有曹妃甸中行特色的人才培养长效机制，提升员工队伍成熟度，保持员工队伍稳定性。
五是围绕机制助行抓创新，推动管理能力显著提升。出台不同机构和不同层级人员的绩效考核方案，彻底解决干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。在各级管理人员中，倡导强烈的担当意识；在营销人员中，倡导勇于开拓的狼性文化；在二线人员中，倡导积极肯干、热情周到的服务文化。
六是围绕政治理论学习抓党建，全面提升分行整体党建工作水平。一是抓十九大精神学习宣传。二是抓“不忘初心、牢记使命”主题教育。三是抓基层党建工作开展。四是抓党建工作考核。五是抓党建活动开展。六是抓党风廉政建设。（李彬）
