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邢台银行强化公司治理迈向高质量发展

2018-06-22 22:53:36 来源:河北新闻网
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为加快构建现代商业银行制度,再造新的核心竞争力,努力实现由高速增长向高质量发展的转变,邢台银行在监管部门的指导下,大力度、全方位、深层次推进公司治理能力和水平的优化提升并取得初步成效。

党委会在公司治理中的核心地位、前置决策作用形成制度保障。通过健全完善三级党组织职责、议事规则及“三重一大”决策落实机制并纳入公司章程,重大决策事项由党委会集体审议决定,对党委会及“两会一层”议事机制及实际运行效果、董事会下设委员会履职情况开展评估,有力促进党建工作与业务发展互相促进、有机融合。

对组织架构和管理机制进行了优化调整。构建起总—分—支管理架构体系,新成立惠农金融部和客户关系管理部,总行20名部门正职、分行2名正职、支行24名正职以及全系统126名副职进行全面轮岗,认真落实监管要求;以标准化、流程化、规范化为原则高标准开展“三定”工作,明确部门职能、工作标准和流程并向各营管部、分行延伸;学习省财政厅《标准化绩效管理》体系,与现有绩效考核有机结合,打造科学完善的考核管理机制。

打造全面风险管理体系。优化完善信贷制度体系,实行信贷业务停复牌机制;加快建设全面风险管理系统,操作风险、押品、贷后预警、头寸管理系统上线运行,全面风险架构及制度体系正式建立;成立风险主管队伍,向55家一级支行和小企业信贷中心派驻风险主管,加强风险把控,推进合规经营稳健发展。

加快实施大科技战略。聘请国际知名公司实施IT战略规划咨询,计划5年投资6亿元全面实施科技战略规划;成立科技创新中心,聚合专家资源、充实科技人才,为全行互联网金融、大零售、智慧网点、风险管理等管理系统建设提供科技支撑;启动3.0核心系统建设,完善大数据基础设施和体系架构,提升大数据分析能力和核心竞争力。

形成了独具特色的企业文化。成立企业文化建设领导小组,归纳总结出“责任、执行、创新、协作、感恩”的企业核心价值观,“谁把工作放在心上,就把谁举在头上”的用人文化,打造“像部队、像学校、像家庭”的团队文化,“做思想的勤奋者”的创新文化,“把利润实现在安全区域”的风控文化,“服务多走一步,感动每一位客户”的服务文化,“不喝客户一杯茶,不抽客户一支烟”的廉洁文化,通过文化品牌建设提升企业核心竞争力。(通讯员梁东伟)

责任编辑:刘振华
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