进入移动版，省流量，体验好贷款余额85亿元、存款余额34亿元、日均存款31亿元、人均利润1000万元……，这一连串数字再次向世人展示，张家口分行营业部连续两年在全省农发行系统县级支行贷款总量排名第一的辉煌业绩。从2014年末的4亿元贷款总额，一路狂奔到2017年末的80亿元，再到2018年一季度末的85亿元，短短4年间，营业部贷款余额翻了近五番，成为欠发达地区业务拓展、项目营销的成功样本和典范。不仅如此，营业部保持了自建行以来不良贷款余额和不良贷款下降率“零”的记录。而这一切，离不开一支队伍，一支意志坚定、敢打硬拼、屡创佳绩的信贷队伍，他们就是张家口分行营业部信贷业务部的同志们！
千里之行，始于足下。分行营业部过去仅司粮油封闭运行监管之职，管辖3户粮食企业，贷款余额1.2亿元，客户部有5名同志，人均管户不到1户；近年来，随着干部队伍结构调整，客户人员不增反降，在最少只有两名同志的情况下，管理着全辖10户贷款企业的62亿元贷款。2017年以来，为解决营业部信贷业务猛增与信贷人员偏少的突出矛盾，营业部领导班子长远谋划、精心安排，在总行推行“信贷队伍建设年”的大背景下，一方面积极争取外援，利用会计部门新调入一名大学生的机会，安排其兼职信贷内勤工作，从而为信贷部门减轻了工作压力；另一方面合理内部调整，将会计部门具备长期工作经验的一名男性员工调整到信贷部门，并赋予其粮油信贷专管职责，为今后加强粮油信贷监管奠定了人力资源保障。在增强配齐信贷队伍的基础上，信贷部又明确了信贷各岗位工作职责，划分了工作权利与岗位责任；增设了统贷项目管户信贷员A、B角，信贷内勤A、B角，为关键岗位人员强制休假及客户轮岗创造了条件。针对办事效率差、工作拖懒散等状况，强调执行力，安排晨会及例会汇报制度，对每项工作实行“五有”即有安排、有督办、有反馈、有落实、有结果，并对各项制度要求和规定有着严格的把控，依法办事，合规办行，促使各项工作迈上新台阶。
撸起袖子加油干！2017年下半年省分行新一届党委召开业务推进会后，信贷业务部从强化全员的责任感、提振全员主人翁精神入手，激发他们抢抓发展的内生动力。让大家思想统一到“抢抓机遇快发展”是张家口分行营业部第一要务的认识上来。大家充分发扬“白加黑”、“五加二”精神，连续作战在项目营销第一线，去年年底正值经开区清水河、下小站、宁远城中村棚改项目贷款调查上会阶段，所有同志放弃了与家人团聚的时光，牺牲了个人休息时间，有的同志不能回家辅导孩子功课，信贷内勤不顾孩子生病坚持在项目一线，还有年轻的妈妈带着孩子在单位加班加点，最终推动三个棚改项目顺利获批！正是凭着大家这份对工作的热情和对事业的执着，营业部才有今天的长足发展和优良业绩！今天，营业部信贷业务涵盖了大部分业务品种，实现了“发放一批、调查一批、储备一批”的滚动发展态势，为全行可持续发展积蓄了后劲。
发掘潜能，提质增效。营业部始终奉行“以人为本”的用人理念，高度重视员工的成长成才，坚持“用事业留人、用感情留人”，积极搭建员工职业发展平台。针对信贷“单兵作战”、“整体弱化”等现象，今年以来，通过对外加强业务技能培训、对内发挥传帮带辐射作用，提高了信贷整体业务素质。先后参加了上级行组织的“反洗钱”工作培训、购买服务标识系统补录培训、依法办事合规经营视频培训、棚改政策解读培训等，利用每周例会和晨会加强制度学习，特别是2017年初总行推行的信贷全流程标准化操作手册，日常经办业务严格按照此手册遵照执行，熟练掌握操作技能；客户部门发挥老带新作用，采取互帮互学、口传心授，将业务操作应知应会部分普及到信贷部门全体员工，使每个人都会操作、懂业务，从整体上发掘了信贷人员潜能，提高了信贷人员业务素质。
营业部信贷业务部牢牢把握稳中求进工作总基调，以党建工作“三个融入”活动为契机，内强基础管理，外抢项目营销，发掘协同发展和借力申奥优势，在项目储备、存款组织、合规管理、队伍建设等方面取得了显著的成绩，走出了一条欠发达地区存贷款业务跨越式双增长的新路子。“一年起步、两年翻身、三年腾飞”，营业部用自己的华丽转身向大家证实了，只要敢想，只要敢干，只要坚持，只要不忘初心，终会有所成就，终会为农发行事业贡献自己的力量。
