进入移动版，省流量，体验好冀中股份四季度工作会暨中层干部大会召开后，葛泉矿按照公司统一部署，以业绩为导向，以保安全、保生产、保效益为重点，强力推动各项工作顺利开展，坚决完成全年任务目标，以最佳业绩为振兴公司、实现企业高质量高效益发展做出突出贡献。
该矿把安全放在一切工作的首位，突出抓好重大事故防范，加强东井防治水管理，严格按照防治水技术路线施工，加强水文地质观测，不断提升矿井防治水能力，从根本上杜绝了重大隐患的发生。为夯实矿井安全基础，出台了《班岗评估执行及考核细则》，对11项内容细化落实，当班跟班人员对工程质量全面监督负责，严格填写《工程质量考核及每班质量检查验收表》，并按照岗对岗、班对班、区管巡检的三级考核评估模式，对工程质量进行全面考评，以岗位保班组、以班组保区队，确保了工程质量实现过程达标、内在达标、动态达标。同时，该矿还进一步增强安全检查机动性，加大动态检查力度，不定期开展采掘运输专项检查、周三安全大检查、安全小分队检查、日常“8341+”全覆盖安全管理检查等活动，从严从重奖罚考核，全力确保安全生产。
围绕既定生产任务目标，该矿“不讲困难讲奉献”，科学组织生产，强化正规循环，调动一切力量奋勇攻坚。组织综采队、综预队、综放队等五支回采队伍，在132下05、1623、13512、1199上等六个工作面大干快上，通过加强过断层期间顶板管理、做好支架防倒防滑、合力控制采高等工作，有效克服了过断层、大倾角、频繁加续支架等困难。同时，大力开展“紧盯目标不放松、确保实现安全年”生产劳动竞赛活动，定责任、定目标、定时限，以台阶式奖励政策激励基层区队大干快上创水平。截至目前，1293工作面已高质量完成全部安装工作，为完成全年任务目标提供了有力保障。该矿还加强机电运输管理，利用一周时间对井下所有电机车进行了集中检修，更换了磨损严重的轮对7部，更换闸皮14套，更换电缆电线50余米，并为所有机车加装了挡风玻璃，使电机车完好率达到100%。
该矿加强经营管理工作，抓煤质、强营销，全力争取产品销售效益最大化。从煤质管理入手，建立了自下而上，自内而外的全过程煤质管理体系，并结合井下条件、客户需求，灵活调整煤质管理策略，保证产品质量。东井9号煤通过减少割底、放顶，加强洗选，满足了客户需求。加强市场营销工作，密切市场调研，掌握重点客户采购数量、煤炭库存变化、采购渠道、煤炭消耗情况等信息，积极开拓市场，加强摸排梳理市场用户，占据市场主动。积极应对冬季取暖期钢厂、焦化厂限产，车辆运输限制等不利因素，按照“稳市场、保价格”的原则，积极做好销售预案，适时启动错峰运输等工作；按照“一户一策”的原则，对重点用户和市场户实施差异化销售，全力确保高质量高效益完成全年销售收入和利润指标。（通讯员 刘小强）
