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中国银行玉田支行围绕稳健发展的工作思路，在积极推进各项业务发展的同时，着力加强安全保卫工作，将“制度建设、思想教育、责任落实”等作为常态化的工作来抓，助力平安金融建设工作，认真贯彻落实省分行安全保卫工作会议精神和支行总支的正确领导，紧紧围绕“平安中行”活动为中心工作，遵循“以预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防，加强队伍建设等方面入手筑牢安全保卫工作的基础，透过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到了实处，保证了我行财产和员工、客户的人身安全，为我行业务快速发展和建立“平安中行”活动顺利推进营造了一个安全、稳定的环境。在全行上下形成了良好的安保氛围。
严格执行，让制度成为习惯。
制度在于执行，我行加强对安全保卫工作的组织领导及警示教育，定期检查现金尾箱和库存积极整改督导等制度的有效管理，突出前后台部门的互动，在构建安全保卫工作科学化管理体系的过程中，加强培养员工的主动防范意识和制度执行意识，让各类安全保卫制度成为工作的“必然相伴”，让制度成为一种习惯，以此切实提高安全保卫工作的基础管理水平。
常抓不懈，让思想铭刻于心。
安全在于防范，该行主动加强对人的管理，合规操作、尊章守纪等做到逢会必讲。同时，为了促使员工意识到自我思想强化的重要性，一方面年内组织开展多次员工行为排查工作，绷紧“合规”之弦；另一方面，通过组织员工聆听主题讲座，召开新员工座谈等方式，让员工的安全合规意识铭刻于心。思想教育工作的常抓不懈保证了安全保卫思想能够有效灌输到每一位员工。
加强责任落实，筑好最后一道防线。
责任落实的意义在于筑好安全保卫工作的最后一道防线。该行每年与部门、网点再到员工层层签订责任状，目的是要该项工作的责任落实到人。每一个岗位的人员负责做好本职工作，部门网点内部之间互相配合，部门与网点之间互相支持，共同抓好此项工作。对于违规操作等出现风险点的，则是严格按照责任分工第一时间给予通报批评或违规积分等处罚，起到“悬崖勒马”与教育全员的作用，确保最后一道防线的坚固。
加强检查监督，强化规范管理基础
加强检查监督作为落实各项规章制度，及时发现问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最基本的手段。
支行坚持每月对所属网点进行全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查；分管行长定期查；保卫人员每周查，每周对所有网点进行安全制度和防范设施检查；网点负责人和安全员坚持做到每日营业前后检查；行领导会同风险、业务等部门进行阶段性综合检查。
支行建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班电话。在平时工作中，突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”（即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序），中午和节假日是否确保一名网点负责人带班、两人以上当班等容易出现的问题和隐患薄弱的环节进行突击和回放录像等方法进行检查；对在安全检查中发现的问题，做到绝不放过、不迁就、重整改、严处罚。
加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是安全防范工作的第一职责人。在安全管理方面推行“一把手”工程，实行一票否决。把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的最高职责制。目前，全行所有网点都设有安全员协助网点职责人进行安全检查，网点每日进行安全检查，并作详细记录。检查资料包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关掉；门、窗是否上锁；110报警设备是否就位等等。
建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作，及时发现了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消除了隐患，促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地避免了案件和事故发生。（张悦）
