进入移动版，省流量，体验好为进一步提升支付清算业务质量，增强支付清算风险防控能力，充分发挥基层员工在支付清算平稳运行中的积极作用，激发员工学习热情，中行唐山分行在全辖开展“弘扬匠心精神、打造专家团队”暨“支付清算智慧角”建设活动。
成立组织，建立机制。该部成立以运营部主任为组长，副主任为副组长、支付清算团队员工为成员的支付清算智慧建设活动组，负责在全辖开展弘扬匠心精神打造专家团队，形成钻研制度、研究课题、分享案例的良好氛围，不断提升支付清算管理质效，打造支付清算业务专家队伍，为唐山分行实现支付清算高质量发展保驾护航。
指定范围，具备条件。该部要求“支付清算智慧角”人员必须熟悉支付清算相关业务（包括国内跨行支行、影像支票、国际支付等）、具备对清算业务的培训辅导能力、善于总结分析日常业务案例，要求全辖一级支行采取员工自愿报名的方式通过岗位经历、工作表现、考核答题、择优选取一名支付清算业务骨干报送到运营部。
评比筛选，组建团队。该部通过全辖一级支行报送的业务骨干，经过岗位履职、筛选评比、活动组认可后成为“清算达人”进入“唐山分行支付清算智慧角”开展履职工作。
提出要求，发挥作用。该部要求清算达人进行全面的业务培训，完善人员业务知识储备，提高业务处理能力，保证人员在实际工作中发挥有效作用，同时担任分行兼职教师，根据分行培训需求，在业务培训中担任授课教师，在创建的“清算业务交流群”中交流切磋、答疑解惑、总结日常业务中典型案例汇总上报，充分发挥达人的作用。
积分考核，评价表彰。该部对清算达人实行正负向积分考核方式，基础分为100分，负向积分为本人在支付清算业务中差错情况，每次差错扣1分，年终按照正负向积分得分排名评选出年度优秀清算达人，第一名授予“清算智慧达人”称号，第二、三名授予“清算高超达人”称号，第四、五、六名授予“清算睿智达人”称号，同时给予一定的物质奖励，达到鼓励先进、共同进步的作用。
“弘扬匠心精神、打造专家团队”活动提高了支付清算队伍的专业化水平，拓展了支付清算服务的内涵和外延，提升了支付清算业务的安全稳定高效运行，拉升了唐山分行支付清算业务水平和质量。（中行唐山分行 刘顺明）
