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“走出去”已成为一种大势，是改革转型发展的必然选择。随着邯矿集团“五个一”战略布局和“走轻资产经营之路”由准备摸索期逐渐过渡到实施发力期。折射着“瀚能公司诞生历程”。2017年7月份集团公司开始进行市场调研、考察选址，2018年1月份开始酝酿组建日照项目部，把此作为集团公司“五个一”战略布局中的“一港”，并在没有注入资金的情况下开展相关业务。3月份为了拓展市场，进一步扩大业务面，充分利用当地税收优惠政策，在日照市国际财富中心，注册成立山东冀中瀚能供应链管理有限公司，主要经营煤炭、焦炭、钢材、废钢等业务。瀚能公司搏击市场的新征程由此开始。“邯矿集团为瀚能公司搭建了大舞台，签了任务目标责任状，如何发挥作用上交一份满意的答卷，我们要紧紧抓住这次机遇，乘势而上，加快拓展服务市场、积极扩大对外合作的速度，实现国内外业务的新发展、新突破。”瀚能公司总经理孟海平表示。
天道酬勤
随着服务行业市场竞争愈加激烈。瀚能管理者意识到，再靠以往传统思想观念闯市场，只会使发展之路越走越窄。要想拓宽市场空间、壮大市场份额，必须把握“稳”这个基础，明确“进”这个目标，明确业务发展“定位”，真抓实干，进一步提高运销服务创新能力，裂变思维，由单一优势向综合优势转变，实现物流贸易、供应链服务一体化发展体系。天道酬勤，一串串厚重的数字、一份份靓丽的业绩单，愈发凸显着瀚能公司托邯矿集团大型国有企业品牌，借力日照港天然良港、经济腹地的区位优势，做大做强运销业务中付出的智慧和汗水。今年来， 瀚能公司主动出击，积极地开展各类商业活动，喷吹煤、烧结煤先后销售合作日照金贸约8万多吨、销售收入8200多万元，天津江天约10万吨、销售收入1亿多元，山东三德7.6万多吨、销售收入7400多万，山东鼎盎2.6万多吨、销售收入3000多万元，晋煤国际14多万吨、销售收入1.4亿多元，临沂新江泉、莱钢永锋各两万吨、销售收入4000多万元，其他十几家都在万吨左右；同时与大唐武安电厂、时代物资供应焦炭和电煤分别在5千吨左右的上下游企业建立了良好合作关系，年实现销售收入6亿多元，利润300多万元。
拨云见日
“当前港口贸易业务瞬息万变，喷吹煤、焦炭、外矿等贸易的信息传输速度惊人,商人云集，闯市场斗智斗勇斗谋，运销业务要取得新业绩，实现合作共赢目标的落地，归根结底靠的是可操作性强的管理模式、严格的制度和高素质的人才队伍”这是瀚能人的一致共识。瀚能公司成立之初，结合项目部实际，涵盖重点工作，先后制定和完善了建议增加几个重点制度名称等八项内部管理制度，明确了各级岗位责任制；推行了健康运营“311”模式管理，不仅约束每个人的行为，更加起到了风险防控作用，在全年物流供应链运营中，实现了健康运营“零”风险。同时，针对业务开展困难、业务人员知识欠缺、业务水平不高等情况，瀚能公司从锻炼队伍成长和工作导向上下足功夫，形成员工自学、业务骨干传帮带新常态，项目部经理个个手把手教业务知识，传授现场取样经过、走访客户流程、业务洽谈技能，员工小李白天忙着联系业务，晚上补习业务知识。业务员小郝经过近一年时间的锻炼基本上能单独出去跑业务，功夫不负有新人。4月份，随着一万吨喷吹煤安全集港并装船，瀚能公司第一单业务销售收入1000多万元，毛利10万多元，虽然交易额不大，但为闯入港口市场奠定了基础。随之，焦炭、喷吹、烧结煤业务逐步展开，“阳光金海岸“日照港有了山东冀中瀚能的名片。并先后与信誉优良的河北豪威物流、山东日照时代物资燃料公司等九家公司上下游企业建立了良好合作关系，为项目部扎根日照树立了良好社会形象。
潮头扬帆
站在2018年的岁尾，瀚能公司乘着中国改革开放40周年的扬帆，抓管理、强队伍、重业绩，使得公司业务发展的更加平稳、更加可持续。展望2019年，瀚能公司坚持稳中求进、稳中有为，主动适应经济发展新常态的总基调不动摇，坚定“1123”总体思路谋发展。围绕济效益最佳化这一中心，打造日照港项目部这一名片；确保资金、税务风险的安全；抓好强强联合、扩量增收、港口平台这三个重点，充分利用信息和数据资源，打开国外贸易市场，做强实体物流，为实现实体物流销售收入100000万元，利润600万元的目标努力奋斗。
劈浪勇奏金戈曲，勇立潮头唱大风。未来，天会更宽，海会更阔。在新的一轮发展中，山东冀中瀚能将在集团公司第三次党代会的正确指引下，一定不负集团公司的寄托和期望，牢牢站稳日照港，在江海弄潮，与国内外对话，不负使命、勇挑重担，凝心聚力、共克时艰，迈着铿锵有力的步伐，努力开创“一港”稳健发展的崭新局面。 （通讯员 赵贵林）
