进入移动版，省流量，体验好数字人事考核是当前税务工作的一项重点内容，蔚县税务局在深入推进过程中，针对自身实际，采取多种措施，继续强化数字人事的学习实践，不断推动数字人事工作走向深入。
一是加强学习增进理解。在数字人事政策基础上再学习、再动员、再部署，通过分类分层学习、年轻干部学习、全员制度学习、专业骨干培训相结合的办法和途径，使全体干部职工都能够充分了解数字人事的目的和意义，全面掌握数字人事的制度内容和运用方法。召开数字人事学习研讨会、绩效分析会，认真学习数字人事新的制度办法，收集各单位意见，分析存在问题、并就今后工作开展中的困难和对策进行研究讨论，通过不同形式的辅导培训、座谈研讨，提高参与度、培养认知度。
二是广泛宣传凝聚共识。以组织绩效管理为抓手，主动对接“数字人事”，双推互促，广泛宣传，采取线上学习“数字人事”工作微信群，线下温馨提示的宣传模式，及时编发工作动态，及时发放《一张图看懂数字人事》宣传页，日常友情提示提醒，广泛宣传，凝聚众智，激发工作创新，有效推动数字人事工作的开展。
三是制发清单明确职责。根据人员变动及岗位分工，及时调整数字人事工作团队，重新明确数字人事联络员，厘清各部门岗位职责，制发数字人事任务清单。从县局一把手开始，层层压指标、人人有任务。形成了县局领导主抓、办公室等部门牵头实施、职能部门各负其责、分局股室协调联动的工作机制，进一步明确职责，形成合力，共同推进数字人事工作顺利开展，为数字人事的实践运用搭建良好平台。
四是常态督查有效促进。为了保证软件应用的准确性和规范性，采取定期取数抽查，通报提醒，常态化督促每一项工作任务都要在规定时间、规定流程中完成。通过办公室集中布置、分散辅导、跟踪指导、适时答疑，确保每个单位都能熟练掌握软件操作。每一项工作完成节点之前，都有专人负责监控各单位完成情况，对制度落实不到位，执行不力，操作不规范等情况严格督查通报，限期整改，确保数字人事工作有效稳步推进。（通讯员 石晓明）
