进入移动版，省流量，体验好为防范案件风险，深入落实总行、省行工作要求，中行唐山分行运营部五项措施进一步加强尾箱现金管理工作。
高度重视、强化管理。该部班子高度重视、专门召开会议转发邮件、明确机构网点负责人（一把手）是机构网点现金业务岗位管理的第一责任人，强化网点负责人与尾箱监管人的培训与指导，确保履职尽责。
落实人员、定期轮岗。该部要求全辖做好人员安排，确保机构尾箱经管人至少每月轮岗或强制休假交接一次。轮岗或强制休假必须进行交接登记，注明监交人、交接日期信息，无交接记录视同未执行轮岗制度,落实奖惩制度。
加强尾箱、监管管理。该部要求全辖坚持日常清点、核查动作不走样，尾箱监管人每日对机构尾箱现金进行账款核查时，坚持现金领缴核查制度，对领款的必要性、合理性、准确性进行核实监督、加强过程管理。
确保履职、不走过场。该部加大全辖机构尾箱的管控力度、加强机构网点现金限额管理，加强机构现金限额管理，科学合理制定现金限额，实施动态化管理，持续压降现金库存、压降现金备付率，做好机构现金余额的监控，实行非现场定期监控通报评估制度，充分发挥限额管理、防控现金风险的作用。
建立机制、加强检查。该部要求全辖指定专人，每月通过视频录像、CIBS系统、电子报表系统、柜面操作风险预警管理系统对网点实施非现场检查，每月对尾箱检查、尾箱交接、尾箱日间管理、大额现金收付等进行非现场检查、确保不出问题和差错。
通过以上措施该部使全辖牢固树立了“现金无小事”的思想，警钟长鸣，提升了全辖对现金业务风险保持高度警觉的敏感性，强化了全辖的报告意识，加强了全辖的风险监测能力，确保了唐山分行现金业务安全运营，为唐山分行运营内控工作的争先进位打下了坚实基础！（刘顺明）
