进入移动版，省流量，体验好执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。农发行迁安市支行通过不断提升业务操作和日常经营的规范化管理，强化制度执行力建设，竭力消除各类风险隐患，成功转化执行力为推动高质量发展的推动力。
编印一本制度手册。该行通过将自行梳理、制定的相关制度办法汇编成册，内容涵盖综合管理以及各专业条线岗位职责、管理办法、问责处罚办法等。在总行、省、市分行三个层级制度建设成果基础上，通过逐年汇编的有效形式，全面查缺补漏、细划形成制度，积极消除制度盲点，逐步建立起从规范员工基本言行到覆盖各项业务操作、各岗位管理的，适应和符合支行经营管理的自身制度建设体系。通过印发制度手册，增强员工学习制度的便利性，积极促动员工形成以制度为准绳的理念，切实杜绝以人情代替制度、以习惯代替制度的不良习性，增强对制度的敬畏之心、依法合规意识。
推广每周一次部室学习例会。在“身边教师”点对点、一对一帮扶基础上，根据老员工普遍知识层次老化、新员工有针对性的学习培训不足的实际，结合部室周会制度，把规章制度的学习、业务操作技能培训、本周工作总结回顾、工作安排部署等作为例会的重要内容，积极推行现场观摩、交叉检查、互动讨论等多种形式学习，在积极提升员工个体综合素质基础止，不断培养增强员工团队意识、协作意识、责任意识以及荣誉意识。为把学习固化形成制度，学习例会实行部室主管负责制，要求分管行领导积极参加例会学习并对例会制度的考勤、学习内容、学习效果进行考核，考核结果纳入员工年度考核。通过以上有效的学习平台、学习形式，营造和形成良好的学习氛围，不断促进员工比、学、赶、帮、超，推动各项工作有序开展。
建立一本问题台账。该行逐年按部室建立内外部检查发现问题台账，明确问题表象、性质、责任部室、责任人以及整改落实期限、整改情况等，由专人负责台账的动态管理，按月督促落实整改工作，逐一核销问题台账。通过问题台账的动态管理和有效落实，切实把检查工作成果转化为提升操作水平、有效防控风险、全面加强业务经营管理工作的有效手段和措施，从而也进一步严肃了制度执行，约束了员工日常行为和业务操作，不断提升了制度的执行力。（窦华堃）
