进入移动版，省流量，体验好不抓落实，再美好的蓝图都是空话。农发行唐山分行围绕贯彻落实党的十九大精神和快速高质量发展目标，夯实抓落实的政治责任，强化抓落实的政治担当，通过坚持、完善“四项机制”抓落实工作法，在抓落实的力度、深度、广度上持续发力，促进各项重点工作落地生根、开花结果。
“实干强行”机制抓落实。坚持在全行推行以“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”为主要内容的“实干强行”抓落实机制，各县级支行、市分行机关各部门年初填写《重点工作表》，全员逐月填写《干部谋事表》，确保全年、各月所有重点工作都有责任人、时间表和路线图。通过按月公示《干部谋事表》及晾晒完成情况，激发全员责任心及工作热情。随着“实干强行”抓落实机制的不断完善，工作拖沓、节奏迟缓、“推推动动，不推不动”等现象逐渐消失，重点工作到期办结率达90%以上，助推全行各项工作再上新台阶。
督办督导机制抓落实。对各级党委重大决策部署及全行重点、难点工作进行立项督办，有关部门及各县级支行作为督办事项承办部门，分责任、定措施，限时办结、定期反馈。在此基础上，通过专题回访、问卷调查、实地调查等形式，对督办事项落实效果进行评估，并视情况进行“再督办”“回头看”，确保各项决策部署和督办事项的落实。今年以来已立项事项35项，到期办结率92%。市分行机关各部门还结合部室包行制度进一步加强对各县级支行重点工作开展情况的督导；10个部室每月深入12个分包行，对照《部室包行目标》找差距、补不足，进行现场业务督导，结合各行实际情况解决问题；督导结束后，如实填写《工作督导意见书》，指导县级支行加快解决内部管理和业务发展过程中遇到的困难和问题，推动县级支行加快发展。
“三项会议”机制抓落实。一是月度经营分析例会。每月10日前组织召开业务经营分析例会，由各县级支行负责人汇报内部管理、业务发展等情况，市分行各部门汇报业务经营分析情况，坚持“分析总结、调度会诊”相结合，协调解决重点工作推进过程中存在的主要问题，加快落实进度。二是问题分析会。市分行有关行领导、机关各部门根据需要随时召开问题分析会，就业务发展、内部管理过程中遇到的问题进行分析，查找症结，有针对性地加以解决。三是县级支行每周晨会。县级支行按照《晨会规程》定期组织晨会，坚持问题导向，及时发现、解决问题，促进政策与压力传导，提升执行力。
综合考核机制抓落实。研究制定针对县级支行办公室、信贷、会计三个部门的条线考核办法，加大对县级支行考核力度，奖勤奖优，以先进鞭策落后，促使落后赶超先进，通过“倒逼机制”激发学习热情和工作干劲，形成共同进步的发展格局。各县级支行坚持高标准推动、严要求落实，发扬事争一流精神，把创一流的目标追求渗透到工作的全过程。各部门也结合“亮点工程”，把握标准、紧抓细节，总结提炼工作经验与成效，集中力量将其打造成本条线亮点，以点带面，带动全行各项工作水平同步提升。
通过坚持“四项机制”抓落实工作法，农发行唐山分行上下联动，攻坚克难，业务发展的脚步加快，在省分行振兴乡村劳动竞赛中取得良好成绩，用持续不断抓落实的努力和汗水换来了当地党政的信任、业务发展的底气和对未来的美好期盼。（李凤翔）
