进入移动版，省流量，体验好随着传统的支付清算模式向“前台操作后台化，后台操作集中化，集中操作专业化”的支付清算模式的转变，前台业务处理处理趋于简单化，但同时随着人员的更替前台柜员的业务风险控制意识也渐显淡薄，与此同时基层机构也存在着类似于金额账号串位等操作风险及跨境支付反洗钱等高监管风险等。疫情期间怎样提升基层机构支付清算风险防控能力做如下思考。
一是加强业务培训是基础。培训是业务操作的基础，要加强支付清算业务培训，特别要关注重点支付风险领域。以业务经理为培训主体，基层机构可采取腾讯视频学习、专题培训、集中讨论和个人自学相结合等灵活多样的学习方式，认真学习省行下发的支付清算相关风控制度及规定，确保学习内容、时间、人员“三落实”，筑牢支付清算风险防控基石。
二是严格制度落实是关键。比如针对前台业务机构支付清算反洗钱知识薄弱，反洗钱政策理解不透彻、尽职调查工作不到位的突出问题，我们要主动对接个人金融部和贸易金融部的业务专家，及时沟通汇报尽职调查流程要求，根据上级行下发的案例结合制度规定，请求专家给予疑难解答，确保制度落实不走样。
三是防范支付风险是目标。为有效防范业务风险，省行、分行下发了支付清算应知应会、支付清算每日规定动作明白纸等文件给予了细致制度，作为基层机构就是要对照支付清算风控制度及相关规定，结合日常管理情况，认真查找支付清算业务管理方面存在的突出问题和薄弱环节，分析问题产生原因，制定有效整改措施，规范业务开展，比如充分利用省行下发的“支付清算每周一例”用身边实例教育员工，用先进案例激励员工向先进看齐，向榜样取经，形成保障发展、履职尽责的原动力，不断推动支付清算合规建设。
总之，作为一名业务经理，把控支付清算风险任重道远，我们要通过对工作经验的总结、提炼、升华，拓宽视野，提高自身业务素质和工作能力，拧紧安全阀门，严控操作风险，继续推动支付清算工作向合规、高效方向迈进。
