进入移动版，省流量，体验好为确保支付清算管控措施落实到位，进一步提高员工的支付清算能力，邢台威县支行结合“新人”这一特征，采取总体把关、自下而上的“新法”，提高员工学习积极性，夯实员工操作能力，保证支付清算管控措施在基层生根发芽。
一是采取以点带面、先易后难的学习思路。支行结合近几年来兄弟行的学习经验，由派驻经理提炼支付清算管控的主要风险点、变化点，整理出适合支行个金、公司、运营等不同条线员工的学习材料，作为首要学习内容，支行全员进行自学、自查。
二是通过开展人人参与、争做金牌讲师系列活动，提升员工学习意识。支行改变以往课堂填鸭式的教学模式，结合不同条线、员工特长对支付清算管控措施内容进行分包到人、认领到户，让每名员工都参与到支行的金牌讲师活动，充分提高了员工支行清算知识学习的主动性，以讲促学，确保每名员工都能够深刻支付清算管控的风险点。
三是强化过程管理，采取多种形式监测学习效果。根据支行统一部署，支行成立以主管行长、派驻经理为组长的考核小组，通过监控回放、晨夕会抢答、闭卷考试、情景演练等各种方式，检验员工对支付清算风险管控措施的理解和执行情况，对于执行不到位的员工定期进行通报，限期整改，强化过程管理。
自学习活动开展以来，支行员工的主动性明显提高，充分利用班前班后的碎片时间进行学习，提高了风险把控力，在平时的业务处理中能够做到内化于心、外化于行，确保支行安全运营。（马子甲）
