进入移动版，省流量，体验好小时候读过的一则“良医治未病”的故事，启示颇丰。
有一天，魏文王问名医扁鹊，你们兄弟三人，都精于医术，但到底哪一位最好呢？扁鹊说，长兄最好，中兄次之，我最差。文王又问，那为什么你却最出名呢？扁鹊说，我长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里；而我扁鹊治病，是治于病情严重之时，在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
“良医治未病”的故事折射出这样一个道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。在工作中，一些银行员工认为能治严重病情的扁鹊才是真正的医者，习惯于堵窟窿，热衷扮演消防员的角色。殊不知，扁鹊长兄的“治未病”，才是真正的智者和名医。这种“治未病”，其实并不是什么都不做为，而是不妄为，不乱为，严格按照规章制度、尊重客观规律的意思。《淮南子•说山训》云，“良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患”。现在结合对这则故事的启示，针对目前运营工作谈谈对合规管理的一点认识。
首先，合规管理应向扁鹊长兄学习，具备敏锐的洞察力，防微杜渐。作为一名好医生，不仅需要熟读医书，精通药理，深谙疾病的特点和症状，还要了解人体的结构组成、脉络走向，在日常就对尚未发病之人进行提醒，传授其养生之道，使其自觉加强锻炼身体。运营的合规亦是如此，即准确把握各项规章制度，通过加强督导、检查等手段，以及合规意识培养，识别潜在的风险，对症下药。作为一名派驻业务经理，就要做第一时间、第一现场发现问题，将监督关口前移，变事后监督为事前和事中监督，很大程度降低了前台的操作风险，为运营工作的连续性、安全性提供了保障。
其次，合规管理应向扁鹊二哥学习，将违规操作发现于初起之时并及时制止。所有违规案件、违规业务的发生，均有一个渐进的过程，都是银行工作人员忽视微小错误的积累导致。扁鹊二哥治病，是治于病情初起之时，运营的合规操作也应向其学习。即善于发现初期的“小毛病”、“小问题”，充分发挥集中授权的重要作用，进一步防控风险。
再次，合规管理也应向扁鹊学习，能够治病于严重之时。这就要求我们运营条线所有员工能够扎心学习、钻研业务知识，“熟读医书、精通药理”，只有把业务学精、学透，在暴露严重风险问题或遇突发事件时，才能够准确、及时的解决，确保运营工作的平稳、顺利进行。
在银行间竞争日趋激烈的市场上，我们的发展需要奋斗的理想和拼搏的的激情，更需要业务的创新与合规。在激情与理性、创新与合规的天平上，我们都要争取立于不败之地，既要业务发展、绩效利润和资本回报，也要争取合规经营、服务一流、质量优良！（郭笑姗）
