进入移动版，省流量，体验好根据上级行关于开展渠道运营条线业务风险全面排查的通知精神，中行唐山分行运营部接到通知后高度重视，立即部署落实，积极开展智能柜台业务检查。
高度重视，认真组织。运营部要求全员提高认识，认真组织开展此次检查活动，落实“谁的业务谁负责，谁的人员谁管理”智能柜台分工原则，切实发现问题、解决问题，提升智能柜台风险管控整体水平。
检查分工、具体安排。运营部按运营条线分工负责检查柜员角色设置，智能柜台（厅堂版）清机，重空在途处理，派驻业务经理每月要有一次智能柜台清机（含跟随清机）、每周对本机构智能柜台封存卡/认证工具、废卡、吞没卡进行一次账实核查，移动版智能柜台营销结束后日结等方面的自查阶段、抽查阶段、非现场检查、现场检查等方法按照检查方案展开检查工作。
严格排查，整改落实。运营部对检查中发现的问题，建立问题整改清单，明确整改责任和整改期限，从制度、流程、人员等方面深挖问题成因，制定出整改措施，堵住问题产生的源头，坚决避免屡查屡犯现象出现。
通过开展智能柜台业务检查工作，增强了全辖对智能柜台业务自查排查的自觉性和主动性，为唐山分行智能柜台业务防范风险、合规发展打下了坚实的基础！（刘顺明）
