进入移动版，省流量，体验好随着内丘县康庄路支行轻型化网点改革的成效逐步显露，这种“以厅堂带营销，以营销促发展”的经营模式得到了时间的肯定。将柜内人员调整到大堂的人事调度可以进一步解放之前在厅堂服务的营销人员，让他们得以专注于上门营销、客户维护和技术提升等专业性问题，释放强大的营销动力，让创造企业价值的源泉充分涌流。
以试点带动整体，从特殊升到普遍。中国银行内丘支行本部在总结康庄路支行试点优势和经验的后，采取有力措施扎实贯彻落实上级行的劳动组合优化工作。支行决定面向全体员工对大堂主管、专职大堂服务人员进行全行竞聘。据了解，这次大堂主管选拔程序正规，员工通过申报、竞职演讲与述职评议对自己在去年和上半年的工作态度和工作业绩进行叙述演讲，同时支行组成评议团进行民主评议。竞聘演讲和述职内容包括个人基本情况、近一年个人主要业绩、竞聘优势，以及对走上新岗位后的工作思路：发展、内控、管理思路等。事后，支行党支部人员根据演讲述职评议的成绩高低取前3名，并组成考察组，对拟入围人员的德、能、勤、绩、廉和现实表现情况进行考察。考察结束后，根据评议成绩及考察情况，由支行党支部研究，选定支行大堂主管人员。
据采访，支行工作人员表示：“中国银行内丘支行正在顺应时代而进行改革。在银行发展的十字路口前，在改革进步的时代浪潮上，我们应该更加团结，齐心戮力攻克发展道路上的障碍。此次大堂主管选拔正是解放劳动力并优化劳动组合的真实写照。厅堂的管理难度系数很大，增设大堂主管将进一步减轻营业部主任的压力，同时能够锻炼员工管理能力和营销能力，这样做可以说顺应了职工意愿顺应了时代发展。”
优化劳动组合，重建员工结构，提升服务效能，释放营销动力。中国银行内丘支行在疫情过后加快了劳动组合优化工作进程，敏捷反应，加速升级，使厅堂压力得以释放，让厅堂营销和管理继续向更好的方向发展。（李瑞康）
