中国太保寿险河北分公司召开2020年半年度工作会议

近日，中国太保寿险河北分公司召开2020年半年度工作会议，贯彻执行集团、总公司各项战略部署，全面部署分公司下半年各项工作，以赢的状态，实的工作，全力打造“业务大省、盈利大省、管理强省”的分公司。

一是贯彻落实上级公司精神，加强政策在基层的穿透。全面落实集团“七一”大会精神，深入开展“四史”学习教育，加强支部标准化建设，以高质量党建推动公司高质量发展。传达贯彻总公司半年工作会议精神，要求全辖以饱满的热情，昂扬的斗志，最好的状态投入到下半年的工作中去。分公司党委书记、总经理闫国林做题为《赢在实干谋发展，立在合规勇争先》的工作报告，进一步锚定高质量发展目标，打造第二增长曲线，确保完成全年各项工作目标。分公司班子成员、各中支班子成员、分公司各部室正、副职在现场参加会议。全辖12家中心支公司各部室负责人、145家四级机构经理及业务团队经理通过网络视频的形式参加会议，切实将上级公司精神贯穿基层。各业务条线分别召开研讨落地工作会，分条线进一步压实责任，分解目标，细化举措。

二是进一步提振干部状态，做追梦者、干创新事、当实干家。要求各级领导干部细化、消化总公司会议精神，紧跟上级公司的节奏部署和工作要求，思想统一，目标一致，找到更加适合当地实际情况的方法和打法，必保达成下半年业务目标。建立和执行干部能上能下，不达标就下课的机制。各级领导干部要进一步加强学习管理，敢抓敢管；加强追踪考核激励；科学摆布节奏，抓好四级机构。

三是积极应对“双重考验”，理顺“三个关系”，落实八个“两手抓”，全面做好河北分公司下半年“六项重点”，加快动能转换。进一步明确下半年标保61.8亿元的目标，细化措施，必保达成；聚焦3C人力，落地产品、客户及培训转型；“横向扩面”和“纵向提质”两手抓，打好“7.8大优增”；严守13月保费继续率80%底线，重点突破复效提升，确保确保公司业务健康有序发展；倡导“利他”绩优文化，提升专业能力，提产能，优品质；全方位推进“止亏损、开利源、降成本”的策略，努力实现河北团体业务健康稳定发展的格局。

四是强化客户视角，建立客户经营组织体系，落地SPAC客户经营模式。分公司、中支个险分管总任客户经营组组长，各职能部门设置客户经营岗；各支公司经理为推动责任人组训、讲师为推动执行人。借助河北分公司政保合作优势，抓住城乡居民新政策出台和新一轮缴费，部署“医保+商保，生活更美好，获客更容易”专题活动；开展“太保蓝本我代言”、“法转指”等阶段性主题活动；部署七夕节“我爱你”、教师节“老师好”、国庆节月缴短险等小产品获客，推动服务促进销售。持续深化高客经营服务体系，围绕健全客户全生命周期管理、提供全方位保障，打造客户经营标准体系。

五是加强上下联动，同心同向。邀请基层业务经理做“抓住项目机遇 助力机构腾飞——增员、培训项目机构经验分享”；“讲好医保和个险队伍的故事——医个协同共享队伍建设经验分享”；“把握机遇，敢于突破——由内勤转服务营销团队发展的感悟经验分享”；与来自一线的内外勤伙伴交流交心，真正落实“三条军规”，弘扬“四特精神”，凝心聚力、创优争先。

六是不断夯实内控管理基础，助力公司业务稳定健康发展。紧盯监管及公司治理重点，压实一道防线管控责任，做专二道防线统筹职能，优化管控机制，持续构建公司合法合规、健康稳定发展的良好环境。（杨伟哲）