进入移动版，省流量，体验好今年以来，中行唐山广场支行认真响应分行党委大力发展普惠金融业务的号召，不等不靠，提早谋划，精准营销，快速落实。截止6月末，广场支行对公普惠金融人民银行定向降准口径贷款余额较年初增长5380万元，两增两控口径贷款余额较年初增长5860万元，任务完成率366.25%，新增对公普惠金融客户7户，新增额、任务完成率、新增户数均位列全辖第一名。在全省机构排名考核中，新增额位列全省第二名。
高度重视，广泛动员
发展普惠金融业务既是体现责任担当又是支持实体经济发展的必然要求，广场支行班子高度重视普惠金融业务的发展，多次召开支行班子会、中层会、全员晨会，传导上级行精神、业务政策以及我行的产品优势，让大家充分认识到发展普惠金融业务不仅仅是政治任务，更是夯实基础客群、增加收入、提升综合效益、推进产品融合的关键。
明确目标，精准营销
广场支行结合上级行下发的各类重点客户名单，围绕核心授信客户，多渠道获客，确定对公普惠金融重点目标客户，进行精准营销，成功投放河北省“千家领军”企业1户，“外贸企业综合授信”1户、“税易贷”2户、“人行再贷款及疫情防控企业”1户。优质的项目储备，为全年对公普惠金融的发展奠定了坚实的基础。
无缝衔接，快速推进
在支行发展部人员紧张，日常事务琐碎繁杂的情况下做好人员分工，充分发挥每个人的最大作用。支行行长亲自盯进度，主管行长、发展部主任跑企业，加强同分行部门的沟通，客户经理之间密切配合，目标授信客户及贴现业务都明确专人负责，真正实现了业务的无缝衔接，确保快速推进，保障了储备项目的及时投放。
严控风险，提升效益
紧紧围绕名单客户作为主要获客渠道，把好授信准入关。结合不同客户的特点，综合运用我行普惠金融产品，在关注第一还款来源的基础上，做到能抵尽抵，通过增加风险缓释措施提高企业的违约成本。在做好风险防控的前提下，随着对公普惠金融授信的投放，成功地带动了“双户双基”、“结算量提升”、“代发薪”等各项产品，真正做到了“一类客户、N个产品、一站式服务”，将客户的金融需求与我行的金融产品全方位的融合，提升了综合效益。
