进入移动版，省流量，体验好河北新闻网讯（通讯员王娟 杨博飞）8月11至13日，中国太保寿险总公司副总经理戴文浩一行赴河北分公司、承德中心支公司调研，了解基层工作中的需求和困难，听取经营情况汇报，深入一线慰问，并参加“河北分公司2020年半年度绩优峰会”。
调研期间，戴文浩对河北分公司及承德中支各项工作给予肯定，并提出四点工作要求：一是形成队伍成长新模式，解决专业支撑问题，进一步坚持三个聚焦，狠抓三支队伍，通过人力、产能双轮驱动，平稳行进。二是客户经营体系固化、强化，要创新工具，对客户经营特色活动要细分高端和常态客户经营体系，团个协同、线上获客重点做好转化，充分利用续收资源，对存量客户及增量客户积累与经营。三是保持住好的队伍经营，加强对新人的培养，做好“一个坚持、五个动作、两会两讲”，融入新的科技手段，新的市场趋势和技术，构建对CA的差异化成长体系建设。四是目标要面向全国，面向市场，对标市场，保持住市场同业稳居第一，系统内排名争先进位，进入全国前七。
戴文浩一行还深入围场支公司，参观支公司营业服务大厅及办公职场，参加支公司大早会，并与外勤代表座谈，聆听一线的声音。
在大早会上，戴文浩对围场支公司工作给予了肯定，表扬围场支公司在CA人力及CA主管发展方面，领先很多省会城区机构。提出从举绩到CE到CG，是服务客户数量的体现，只有服务好客户，才能成为行业的精英。同时，指明总公司在产品体系支持、培训训练体系等方面公司的发展方向。勉励围场支公司要在发展中转型，要开拓眼界，对标优秀，提升CE、CA、CG人占比，在2021年进入全国前10名。
早会结束后，戴文浩一行与外勤代表开展座谈会，对外勤代表提出的问题积极做出解答和指导，让外勤代表亲身体会到总公司
对基层团队的关注与关照。戴文浩提出四点指导意见：一是基本法是对团队最大的支持，所有政策只为牵引队伍的发展，同业之间的经营策略、理念、价值观都存在差异化，我们应借力自身优势，明确个人及团队的发展方向；二是强调产品销售需要专业，讲清楚才能卖出去，懂得产品背后的认知及服务，更要做好售后服务；三是现阶段要提升CE人力占比，把精力放在有能力、有意愿的人员身上；四是针对团队任何问题及时反馈，通过科技个险嗨问模块随时反馈并做提问，关注队伍及人员素质发展。
8月13日上午，戴文浩参加“河北分公司2020年半年度绩优峰会”，并在会上提出四点要求，一是寻找明确目标，给客户带去更多保障；二是实现优雅，成为行业精英、社会精英，做销售行业的标杆；三是学习成长，坚守诚信、专业引领，关注CG学院、用好科技个险、坚持数字化服务，努力成为新一代绩优领军人；四是共好发展，为客户做好风险保障，与太保共同成长，共同成就未来，也希望在总公司TOP300中看到更多河北优秀伙伴的身影。
峰会上，戴文浩带领达成CG的营销伙伴上台，正式启动总、分公司绩优组织体系，共同开启绩优推动的新篇章。
