进入移动版，省流量，体验好为进一步提高员工识别和防范操作风险的能力，更好地掌握支付清算业务操作流程；更好的管控业务风险、提升客户服务效率；更好的做好运营服务保障工作，中国银行临西支行主动作为，多措并举，确保支付清算业务合规高效，为支行的业务发展保驾护航。
一、制定支付清算应急演练制度
该行根据实际情况专门成立支付清算应急小组，由支行的行长亲自挂帅，主管副职制定详细的支付清算业务应急处理流程和应急机制。通过对突发事故的演练，使员工熟悉和掌握工作流程，规范业务人员的危机处置操作，积累应对突发事件的经验，从而提高条线人员的应急管理和响应能力。
二、建立支付清算重大事项报告制度
该行自成立以来，按照省、分行的相关要求，制定了支行的支付清算业务重大事项报告制度，该制度对报告主体、报告路线、报告时限和形式以及后续跟踪等都作出了详细的规定。
三、加强员工支付清算制度培训
该行在每日晨会中开展“支付制度二分钟”活动，由业务经理，经办柜员轮流为全体员工讲解支付制度，同时充分利用“中银大学”平台集体观看微课，并由主管行长对员工的学习效果现场提问或测试检验学习成果，达到学以致用的目的。
四、支付清算制度日常化，提高管理精细化
该行对支付结算的相关工作进行了认真梳理，对人员情况进行了重新分工，形成每日、每周、每月的规定动作。按照工作任务清单进行严格的管理，使管理工作日常化，切实提高管理精细化程度。（张笑青）
