中行邢台开发区支行以网格化管理确保年终决算支付安全

临近年末收官，为扎实做好年终决算前支付清算相关工作，实现支付清算业务的安全平稳运营，中行邢台开发区支行以“网格化”管理为手段，确保各项工作准备到位、落实到位。

一是工作要点清晰化。根据支行业务实际，由业务经理根据上级行工作安排全面梳理日常支付清算各项工作，对照系统统运行时间、监控要点，明确支行查询时间、监控频率、回执状态、报文状态要求，梳理出异常状态报文处理流程明白纸，确保要点全面、标准明晰、应急有措、全员掌握。

二是责任人员清晰化。根据各岗位业务侧重点的不同，支行对照全面工作清单进行了责任人划分，明确“谁的业务谁负责，业务经理负总责”，确保每个业务有人监控，每个岗位责任清晰。

三是落实反馈清晰化。按照“有标准、有过程、有反馈”的工作要求，支行明确由业务经理作为统筹管理人员，由各业务分包责任人对照清单对监控结果逐项勾销，及时有效反馈。（周永新）