进入移动版，省流量，体验好为进一步做好客户基础工作，落实上级行对公结算账户相关政策，中国银行内丘支行变被动为主动，对2021年对公结算账户开门红竞赛活动进行传达，对公司存款和开门红做了相关的宣传工作。
第一，合理配置资源，完善奖励制度。据了解，该支行将资源配置下放到每一个营销主体，让相关奖励贯穿每一个团队个人，达到“全员参与，不唯任务”的预期目标。从初期业务费用到后期账户维护；从主营销人员到具体开户人员，支行始终秉持“零死角，全方位”的态度把握过程化管理，并为后面的公司存款和客户营销打下坚实基础。
第二，让工作落实到位，让奖励一步到位。为了做好这“两到位”，支行积极做好对公账户过程化管理——以公司账户为“业务链”主线，扣好后期对账、产品营销、动账动户每一环。以奖励为辅助手段，将奖励与任务相结合并直接奖励个人，做到多劳多得。
第三，做强对公存款，把握任务进程。在一系列准备工作后，支行制定相关办法大力推动对公账户存款的增长。通过深化对四大指标的理解，加大对六项重点产品的营销力度，逐力全量金融资产指标。在宣传工作上，支行相关负责人重点对行政事业单位的营销工作做了说明，对全体内丘支行工作人员进行了鼓舞和动员。
提高奖罚力度，启动各项奖励机制。支行已将对公开户工作纳入各团队、每名员工的季度绩效考核。最后，中国银行内丘支行在对公结算账户开户及公司金融等方面做好全力冲刺，让公司业务发展永远处在“进行时”。（李瑞康）
