进入移动版，省流量，体验好为贯彻落实内控运营相关工作要求，防范操作风险，中行邢台新华支行多措并举，切实提升网点运营质量。
一、加强知识学习，夯实基础。每日晨会、夕会，支行组织员工统一学习各项规章制度，通过逐条解读，确保员工入脑入心，知识学习有成效，避免流于形式。同时在日常工作中，加强不同岗位员工交流锻炼，取长补短，共同进步。
二、加强案例学习，以案促改。支行第一时间对典型案例及违规通报进行学习，并结合网点自身工作上的不足和问题进行整改，实现以案为鉴、以案促改、举一反三的目的。同时通过案例学习，规范员工工作行为，提升员工风险意识，有效防范各类案件及风险事件发生，增强了网点风险防御能力。
三、加强奖惩制度，赏罚分明。为引导员工积极开展各项工作，确保规定动作做实做细，切实加强运营治理，支行制定专项管理办法，从各岗位职责入手，确立工作范围，梳理风险环节，排查风险隐患。将工作表现与绩效考核挂钩，对表现突出，进步明显的员工给予奖励，同时针对落后的员工进行激励性的绩效分配，增强其工作责任感。
四、加强业务“回头看”，进行分析总结。对支行及兄弟行的每笔业务差错进行分析总结，将差错原因和整改措施进行记录，供每位员工进行学习。通过对具体问题的分析总结，可以有效地形成问题意识，从而切实提高员工的风控意识和案防意识。（孟维杰）
