进入移动版，省流量，体验好农发行迁西县支行坚持学党史、悟思想、办实事、开新局，全力服务迁西县龙湖盛景棚户区改造这一重点民生项目。此前该行已给予该项目7.5亿元贷款支持，由于该项目正在进行二次结构及外装工程，资金需求非常迫切。农发行迁西县支行主动承担起支农重任，积极推动该项目3.3亿调增贷款顺利获批。
团结协作夯基础。头雁前飞，主动担当。在项目实施过程中，该行领导班子重大调整，新上任的行领导既要熟悉环境又要熟悉项目，白天是“敲门人”，奔波于项目相关的各个政府单位，洽谈对接，深入到项目工地，实地了解项目进展；晚上是“掌灯者”，总结归纳一天下来收集的信息，结合项目实际，最切实、最迅速的融入到项目中；周末又是“出差客”，在项目调查结束后，往返于支行与省行之间沟通汇报，抢抓时间，保证项目审批高效。老骥伏枥，壮心不已。面对该项目，即将退休的老同志利用多年积累的经验教训出谋划策，提出意见和建议；发挥自身在当地积累多年的资源，协调各方关系，为项目的顺利落地发挥余热。红日初升，奋发有为。该行从各部门抽调青年业务骨干成立青年项目攻坚小组，为该项目提供保姆式服务。坚持“三心”工作法：对工作细心，从收集客户资料到贷款审批，严格把关，不放过任何一个细节，确保资料真实完整；对客户用心，坚持“客户一言，深思千万”，对于客户面临的困难，主动对接，群力群策，为客户排忧解难；对项目上心，该项目作为迁西县重大民生工程，背后是千百户群众的利益，无论面对何种难题，始终牢记使命，迎难而上。全行上下齐心协力，同心同德，为该项目贷款额度调增的顺利落地奠定了坚实基础。
开拓创新找路径。该项目承贷企业未能如期发行企业债券，加之租金收入等收益受疫情影响未按时实现，出现资金缺口。作为原有的信贷支持行，为防止这一重大民生项目成为“半拉子”工程，该行想政府之所想，急政府之所急，千方百计推动项目落地。向上引智，先后邀请省市行领导、专家前来实地考察调研，与当地政府对接，结合农发行政策和项目实际，寻求解决方案。向下深挖，认真分析研判当地棚改支持政策，摸排承贷企业经营模式、组织架构、财务状况等，梳理可作为还款来源的条件，建立新的还款模式。横向学习，找寻系统内棚改项目成功案例，结合该项目实际，积极走访交流学习，向其他兄弟行汲取经验和做法。最终，该项目在原有第一还款来源的基础上，创新性地采用了以母公司其他项目营收定向增资的形式，作为补充第一还款来源，为推动项目实施提供了坚强保障。
报国为民担使命。该项目贷款的成功审批，产生了良好的经济效益和社会效益。第一，可累计为农发行迁西县支行带来2.89亿元的贷款利息收入，提高该行盈利水平，为降低存款留存成本提供各种机遇。同时，有利于盘活地方财政投资存量资产，提升农发行社会形象，为该行实现可持续发展创造了良好的条件。第二，本项目作为住房建设项目，在建设过程中可吸纳部分农村剩余劳动力，将本地区的部分剩余劳动力的转移到商业配套服务、物业管理服务等二、三产业，缓解社会就业压力，促进当地的产业结构调整；同时，该项目涉及拆迁户数1600户，新建安置房3282套，可优化配置了土地资源，大大改善城区落后面貌，提升居民生活质量和水平，加快推进了城乡一体化进程。第三，有利于扭转承贷企业受疫情影响导致的经营效益下滑局面，助力企业度过难关，充分体现农发行“当先导、补短板、逆周期”的作用，实现项目政治、经济、社会收益最大化。（惠连文）
