以高质量发展为目标 书写转型求变新考卷——正定农商银行第一时间落实省联社2022年度会议精神
以高质量发展为目标 书写转型求变新考卷——正定农商银行第一时间落实省联社2022年度会议精神
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导语:2022年2月21-22日,河北省联社以视频会议形式召开全省农信系统2022年度工作会议,会议既肯定了成绩,也指出了农信的痛点、堵点、风险点,同时,用“六个写优”新答卷和“六小现代金融企业”目标,“四个转型”精心安排部署了2022年重点工作,为全省农信转型升级,实现赶超跨越、高质量发展指明了方向。正定农商银行于会后,第一时间召开动员会议,按会议精神,定目标、抓落实。
围绕省联社年度工作会议精神,正定农商银行将做到“坚定信心、下定决心、保持恒心”“统一思想、统一意志、统一行动”,全力实现“六个争创”,做优做强乡村振兴主办银行,实现全行高质量发展的最终目标。
第一,争创“小而精”的乡村振兴主办行
依托正定独特的区位优势,坚守主责主业,支农支小支散,做实做优乡村振兴金融服务。积极落实县乡村三级双挂,做到主动对接,精准服务,扎实推进“双基共建”和“整村授信”等乡村振兴基础工作。例如:拉网式营销乡村振兴卡和社保卡、积极布放乡村振兴综合体、研发针对旅游旺铺和特色商业街的新型小贷产品,如“商户贷”“租金贷”等;研发针对特色村特色产业的“桑树贷”“强筋麦贷”等。
第二,争创“小而稳”的高质量农商行
“资产质量就是发展的质量”,秉持这一理念,正定农商银行加强信贷业务全流程风险防控,全力提高信贷资产质量。例如:创新审计方法,对于大额贷款审查,审计部贷前参与审核,审计前置,通过这一创新举措,实现大额贷款的贷前双线审核,加强大额贷款贷前审查;严格管户标准,要求客户经理对管户情况,做到户户清楚、笔笔明白,从而加强贷后管理。
第三,争创“小而强”的智慧型农商行
通过研发特色管理系统,提高数据治理水平,强化金融科技创新,实现数据治理智慧转型。例如:在广泛征求每个员工的意见和需求的基础上,研发集内部管理、绩效考核、党建管理、财务分析等功能于一体的综合管控平台系统。该系统的绩效考核模块,将绩效考核真正落实到人、到岗,并通过绘制业绩“红黑榜”,激励先进、鞭策落后,可充分发挥绩效考核“指挥棒”作用;同时,积极打造智慧网点,布放智慧机具,实现网点服务智慧转型,提升适老化金融服务水平。
第四,争创“小而红”的党建标杆农商行
实现党建与业务发展的深度融合,用党建引领业务发展,以高质量党建推动高质量发展。计划建立一个党建教研基地和塔元庄等多个标准化党支部,教研基地设在总行,全力打造正定农商银行党建品牌。
第五,争创“小而美”的品牌农商行
正定,不仅在政治历史文化上独具优势,在经济发展上同样具有厚积薄发的力量,2022年正定县提出:“沿着光辉路线,建设现代化正定 冲刺全国百强县”的目标,将重点在乡村振兴、招商引资、便民服务等方面发力,正定农商银行将以此为契机,通过形象提升、服务提升、宣传提升,擦靓正定农商银行品牌。
第六,争创“小而活”的创新型农商银行
2022年,是乡村振兴战略落地的黄金期,同时,正定县政府工作报告提出了“一刻钟便民生活圈”的理念,正定农商银行将以此为契机,加大产品和服务的创新力度,在新型小贷、理财产品、贵金属业务等方面,把正定农商银行品牌和正定旅游文化名片深度融合,提升金融服务水平,改善客户体验,打造有活力的新型农商银行。
2022年,我行将结合省联社年度工作会议精神,以时不我待、只争朝夕、逢旗必扛、逢一必争的干劲,凝心聚力、不负众望,全力实现上述目标,向各级党委交出一份满意的答卷!(张波)
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