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一、 严格管理、规范经营
好的团队，不光要有骄人的业绩来体现，还要有严格的制度来管理，服务部成立之初，便延续一周六次早会的经营模式，严抓早会出勤，部经理必须每天出勤，早会分组经营，在这样的严格要求下，曲阳早会日出勤人数都在40人左右。有出勤，就会有活动量。
二、 专业制胜、崇尚荣誉
如何让团队长久持续的发展下去，团队替代率是关键，曲阳服务部团队坚持两条腿走路，一眼看业绩，一眼看增员，团队季度替代率都在15%左右。“为曲阳的荣誉而战”“做曲阳寿险市场第一”的口号在曲阳职场处处可见，“荣誉、共好”是曲阳服务部一直倡导的文化，举个例子：每个季度都会评选出季度保费王和季度件数王，在月终总结大会上颁发奖品，虽然奖品很小，但各位伙伴为了这份荣誉的象征，都在努力和拼搏。
三、 坚持不懈、不断创新
曲阳团队之所以优秀，产说会是成功的一个关键因素，每周日本部大型产说会，小交会遍地开花，产说会促使各职级伙伴都提高了各自的拜访量，每次产说会结束都让现场签单的伙伴早会分享，一点一点渗透，耳须目染中每个人都感觉产说会是快速促成签单的有效途径，更加深了产说会在每位伙伴中的地位。
四、 听话照做、团结奋进
每天战区的网络会是我们学习的机会，每次网络会结束，我们会将网络会的内容第一时间传达给各位主管及伙伴，按照战区的精神安排工作。更好的让信息不因时间的原因而衰减。久而久之，让每位伙伴都养成了听话照做的习惯。早会中“让每一伙伴挣到钱，不让每一位伙伴掉队”是我们烟经理经常提到的一句话。“不抛弃、不放弃”，的故事在曲阳服务部很多很多。
2013年大个险保费1100万，2014年1至目前完成500万标保。
烟永军经理获2012年“河北保险业协会第四届保险明星” 荣誉称号。
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老老实实做人，踏踏实实做事，为曲阳人民幸福生活保驾护航！
