中国人寿定州支公司晋英伟

来源:河北新闻网  2014-05-27 17:07:20  责任编辑:王丽媛

中国人寿定州支公司 晋英伟

    晋英伟,男,现年36岁,中国共产党员。1997年5月加盟国寿,曾经服务于中国人寿保定市区、中国人寿安新支公司、中国人寿涞水支公司、中国人寿蠡县支公司。现任中国人寿保险股份有限公司定州支公司经理、党支部书记,有近7年的业务一线和10年的中层干部工作经历。凭借着优异的成绩,从2003年到2013年连续多次被评为保定分公司优秀管理干部;2011、2012、2013年连续荣获中国人寿河北省分公司优秀共产党员、先进个人荣誉称号。

    在晋英伟从事保险业的17个年头中,他始终坚持不管是不是客户、竞争对手,还是同行,都要有一种“为善去恶”的精神,要怀着感恩之心做工作。正是在这种精神的指引下,从入司17年以来,他从业务员到业务主管、组训、分部经理,再到企划培训部经理、经理助理、副经理,经理,从一名普通的业务人员成长为国寿系统优秀的保险管理干部。 2003年,晋英伟同志从保定市公司到安新县担任支公司领导,面对倒数的业绩,凄凉的办公环境、十几名业务员。他从整顿环境,改善硬件做起,组织所有营销人员重新学习保险法,熟悉各种保险业务。由于业务人员素质提高,使得有限的保费资源迅速向中国人寿靠拢,使得市场竞争更加激烈起来,业绩连连攀升。

    2007年晋英伟同志到涞水支公司任职,面对于涞水没有大单保费。他鼓励大家,要敢于结交大老板,大企业家,真正将大单接收形成亮点和规模。他的话好像有魔力,涞水公司的业务逐渐有了起色。 2008年,涞水支公司前5个月完成了全年任务的80%,正当晋英伟准备松口气的时候,又被调到了蠡县支公司。“创建500人队伍,争创省级先进支公司”是他在蠡县工作期间的目标。通过整编队伍与培训,缩小了与同行间的管理差距;通过组织骨干到文安等先进县进行调研与学习,增强了团队的战斗力。凭借“不服输”精神,蠡县连续三年被评为市级先进支公司,连续三年行风评议全区第一,连续两年被评为财务管理先进单位,客服工作获得进步奖,保费总规模首次入围河北30强第22位。在他的带领蠡县支公司由一个中等县迈入业务大县的行列。

    2012年7月他再次由蠡县支公司调任中国人寿定州支公司担任经理职务。初到定州面对激烈的市场竞争、满期给付压力、销售队伍不稳等问题。突破瓶颈寻找办法成为他迫在眉睫需要解决的大事。为此他带领全体员工,放下历史、放在荣誉、放下包袱开展了一次大讨论。此次会议后,公司制定了“建千人队伍,创五亿保费,争河北第一”的五年奋斗目标;形成了“创新超越,弯道抢跑,强化执行,永争第一”的行动理念,以“五个一”( 即建一千人的营销队伍,建一百人主管队伍,建一百人的收展队伍,建一百人的银保队伍,建十人团险队伍)和“12345”工程为实施细则,全员奋战,上下团结,精诚合作,不离不弃,成果显著。

    2012年银保渠道完成总量位居保定全区第一;个险渠道首年期交保费完成量位居保定全区第一。

    2013年银保渠道实现新单总量位居保定全区第一;定州个险渠道实现首年期交保费位列保定全区第一,其中十年期交首次突破2000万大关,定州支公司也成为保定地区首家十年期交超2000万元的县级支公司。

    凭借着一步一个脚印,扎实进取的工作态度,定州支公司在晋英伟同志的领导下,不仅取得了各项业绩的突破性增长,在人员建设方面同样位居保定前列。“五个一”的人员建设目标在短短一年半的时间里达成三项。尤其是营销团队千人队伍的建立,是曾经几代定州国寿人的梦想,这在河北省国寿也是唯一人力突破千人的县支公司。

    顺势而为,逆境突破才能彰显一个管理者的才能,晋英伟就是这样一个人。在他的带领下,定州支公司不仅塑造了一只业务过的硬的团队,更是在服务建设、内控管理、党建落实等各项工作实现新突破。2013年定州支公司被省公司评为“2013年满期给付先进工作集体”、“先进党支部”、“职场文化建设五星级单位”、“四星级工会”、“综合管理先进单位”等各项荣誉称号,他本人也为省公司授予全省系统“先进个人”荣誉称号。

    17年的从业经验,让他带领服务过的公司从落后到优秀,从优秀到卓越。17年的无悔付出和无限忠诚,塑造了他坚韧的品质。“工作看数字,但是数字绝不是唯一;用发展的眼光看未来,才能够解决发展中遇到的难题。”晋英伟如实说。

    领导寄语

    晋英伟同志在十七年的国寿之路走的踏实,有痕迹,有实际,体现了当代国寿经理人的优良品格和卓越品质。他能够立足基层不浮躁,认真谋划出成绩,这点值得全区管理干部学习。

    在未来的国寿发展之路上,在分公司总经理室的正确领导下,解放思想,更新观念,创新驱动;在人员建设方面要,加强主导性,提升员工与营销队伍素质培养,走人才发展战略,本着为员工负责的态度,建立完善适应当地发展的人才储备体系;在内部机制方面,不断超越自我,争先创优,搞好精细化管理。均衡渠道业务发展,“以经营效益为核心”,落实目标管理,发挥大县的带动作用与标杆作用,为争创三A公司奠定基础。抓好企业文化建设,建立各渠道荣誉体系,让国寿这块招牌响彻定州市场。

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