中银保险河北分公司积极推进全面风险管理体系优化方案落地工作

近日，中银保险河北分公司召开专题办公会议，研究贯彻全面风险管理体系优化方案落地工作，紧密围绕中银集团和中银保险发展战略，立足行业特点并结合公司实际，开启分公司新发展阶段的全面风险管理模式，通过强本固基、补齐短板，推动构建高质量全面风险管理体系。

“全面覆盖、协同高效、数字智能、专业担当”的全面风险管理体系是集团“一体两翼”战略和总公司“十四五”发展规划，也是今年分公司落实的重要考核内容。河北分公司坚持自上而下、积极参与，保证打通风险管理“最后一公里”的通道畅通，确保风险管理与重点业务发展相辅相成，推动风险管理向“人控+机控+智控”转型，逐步实现风险管理前置及赋能前端，确保风险管理实效。

目前，分公司已设立了自身全面风险管理架构，一是建立分公司全面风险管理小组，主要负责人对机构全面风险管理负总责，同时指定一名管理层成员分管风险管理与内控合规工作，协助开展本机构的全面风险管理，分公司扎口负责三级及以下机构的全面风险管理。二是明确规定了牵头部门和各单类风险的部门管理职责，做到分工明确、责任清晰。三是设立部门联络员机制，由各条线部门人员组建分公司全面风险管理联络员队伍，主要职责为开展风险文化宣导、风险监测评估、风险合规培训等工作，全面强化风控协同。

下一步，中银保险河北分公司将继续推进落实全面风险管理体系优化方案的落地，坚持“四个贯穿”原则，结合自身职责逐条实施，同时借鉴同业先进的实践经验，建立完善分公司风险领域监测机制，使全面风险管理理念和文化更加牢固，管理工具和管理方式更加科学，“三道防线”风险管控更加有效。（左彩茹）