滦州农商银行第三小贷分中心“124”工作法扎实开展农户“背靠背”评议工作

为扎实开展好农户“批量预授信”背靠背评议工作，滦州农商银行第三小贷分中心高度重视，迅速反应，立足辖内实际制定“124”工作法，确保评议工作落地见效。截至8月末，对辖内19个行政村的农户进行了三轮批量预授信背靠背评议，共评议农户13905户33707人，产生白名单1751户。

强化组织领导，层层压实责任。在接到评议工作的任务后，该小贷分中心立即传达总行“背靠背”评议工作文件精神，成立由分中心经理任组长，全体客户经理任成员的评议工作领导小组，确工作职责，上下联动，把评议工作作为当前重点工作来抓。面对辖内户数多，评议难度大的困难，没有丝毫畏难情绪，第一时间召开谈论会，大家就如何加快推进评议工作探讨交流，集思广益，为做好评议工作奠定坚实基础。

夯实两个基础，细化工作举措。一是加强评议员筛选。该小贷分中心充分利用包片客户经理人缘、地缘优势，入村入户选聘评议员，将各村的会计、乡医、妇女主任、两委以及“三老”等人品正直人员作为首选，及时与评议员对接沟通，仅用3天时间确定好全部评议员名单。二是由易向难快速推进。该小贷分中心评议村有19个，400户以上村庄11个，平均每个村近480户，由于村民对评议工作了解不深，为高效推进工作，采取“由少到多、以点带面”工作思路，通过优先开展户数少的行政村进行评议积累经验，对工作中发现的问题及时解决，对不清楚的知识及时向总行沟通，逐步提高了全员的问询技巧、沟通方式以及信息录入速度，有效提高整体的评议质量和效率。

明确四项重点，提高工作质效。一是加强组织学习。抽调业务骨干于6月23日到第五小贷进行为期半天的交流学习，充分了解评议流程，返回后学习人员第一时间将所学内容进行现场讲解，全员参与交流讨论，实验操作步骤，总结经验办法。组织学习数字化零售业务平台相关文件，夯实全员理论基础和实操能力。二是加强沟通交流。为消除评议员心理疑虑，该小贷分中心经理负责与评议人员面对面交流，通过向其介绍评议工作含义作用，最大程度争取到评议员的大力支持。三是加强分工合作。为提高评议效率，全体员工充分发挥“白加黑、五加二”的工作精神，制定“早八点晚六点，周末全员加班”工作制度，包片客户经理全程参与评议，其他客户经理负责评议工作系统的录入，忘我的工作和明确的分工助推“背靠背评议”工作驶入“快车道”。四是加强服务。为了更好的节省时间，中午和评议人员在食堂简单吃完工作餐，全员放弃休息时间，便继续投入到评议工作当中。对年长不方便的评议员，成立“评议直通车”，安排专人负责接送，贴心的服务赢得了评议员点赞和支持。（通讯员贺鹏）