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为激发员工营销积极性，肥乡联社不断优化存款考核机制，将存款指标作为等级社、等级客户经理、星级柜员考核的重要标准，通过等级考核拉开薪酬差距，凡是存款指标不达标的按照就低原则评级；突出业绩导向，将存款进行划块管理，责任到人，实施差别化计价，根据成本不同设定不同的计酬标准，引导全员加大低成本存款营销力度。（霍琳剑 马驰骋）
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