滦州农商银行“三突出”扎实开展专项治理行动

为深入贯彻好落实好省联社2022年专项治理工作，滦州农商银行主动作为，科学谋划，确保专项治理工作顺利开展和有力落实，为该行稳健发展和健康运营注入“强心剂”。

强化领导突出“快”。该行强化政治站位，把开展专项治理行动作为当前重点工作来抓，第一时间成立以董事长为组长、其他班子成员为副组长、各部室经理为成员的专项治理工作领导小组，形成“一把手负总责、领导班子成员抓落实、各部门协调推进”的工作机制，一级抓一级、层层传导压力，切实把专项治理工作抓紧、抓实、抓出成效。

动员部署突出“准”。一是为深入贯彻落实专项治理行动，该行结合实际，精准把脉，制定《专项治理行动工作方案》，确定作风纪律、公司治理等六方面工作重点、具体措施和责任单位。召开联席会议，对专项治理工作进行具体分工，对各阶段、各环节工作进行安排部署，确保专项治理工作有序推进。二是召开专项治理行动动员部署会议，引导全体员工增强责任感和使命感，深入学习贯彻专项治理行动工作要求，直面问题与不足，认真剖析原因，深入查找症结，上下联动、形成合力，打赢打好专项治理工作“攻坚战”。

统筹推进突出“细”。一是将专项治理行动分为“提高认识、动员部署；自查自纠、整改落实；督导落实、巩固提升”三个阶段，紧抓“问题清单、整改台账、制度清单、自查报告”四个环节，定人、定责、定时间、定进度，实行月度总结、季度研判、半年汇总，确保专项治理行动稳步有序推进。二是强化考核问责，坚持现场检查和非现场监督“同步走”，对消极应付、隐瞒不报、整改不力的，将严肃追责问责，确保专项治理行动取得实效。（通讯员赵丽娟、张艳）