​滦州农商银行“三提高”建立高素质人才队伍

今年以来，滦州农商银行从提高员工专业技能和综合素质入手夯实业务发展根基，制定员工素质培训计划，大力实施人才兴社、人才强社战略，新年呈现新气象。

培训机制到位，提高学习动力潜力。一是建立培训统筹机制，提高培训工作的系统性。该行领导高度重视，年初成立培训领导小组，立足实际研究制定《员工培训考试计划》，建立学习培训长效机制，有效推动培训工作落地落实。二是科学建立奖惩机制，让培训成为“指挥棒”“增压泵”。将培训学习考试成绩纳入员工综合评价和年度考核范围，表彰先进、培树典型，发挥标杆的示范带头作用，形成“比有目标、学有方向、创先争优”的竞技氛围。

培训渠道拓宽，提高员工整体素质。一是“线上+线下”，打造联动学习模式。线上方面，充分利用省联社员工在线培训考试系统，由总行人力资源部每月推送培训内容，督促全员自主学习并完成考试。线下方面，开设“系列大讲堂”，制定授课安排表，成立讲师团队，定期进行综合性考试，以考促学，以学习促合规，以合规促经营。二是创新培训内容，培育复合型人才。把提高队伍政治素质放在首位，夯实理论根基，提高干部员工党性修养。同时，根据岗位分工、业务分类开展教育培训，形成“多条线、全覆盖、齐参与”培训格局。

培训方式灵活，提高学习培训效果。将“内训师”选拔与开展“金融夜校”相结合，参训人员集中精力投入学习，现场开展大讨论，学习氛围十分浓厚。通过专业性和实用性兼具的“培训大餐”，延伸了员工的思维广度，提升了员工专业技能和综合素质，丰富了企业文化，为该行高质量发展提供了坚实的人才基础和智力支撑。（通讯员孙长福、张春娇）