赵县联社探索践行社区银行转型发展

如何在竞争激烈的金融市场上迅速“突围”，成长为具有较强竞争力的“六小”现代金融企业，实现自身的可持续发展，是赵县联社践行社区银行转型发展的重点。推进乡村振兴和普惠金融工程建设，为客户提供方便、快捷的金融服务，破解当前有效信贷需求不足，赵县联社制定“整村授信”小额贷款管理办法，坚持客户“最多跑一次”和“随用随贷”原则，真正实现“以客户为中心”的服务理念。

一是对小额贷款档案进行优化，最大限度为客户减少麻烦，减轻客户经理工作负担的同时，提高工作效率；二是对小额贷款流程进行优化，规范档案手续，设立放款客户经理，不仅解放了调查客户经理，还提高放款效率；三是加大小额贷款投放的激励机制和尽职免责机制，明确小额贷款营销绩效配比，每月初10日前兑现，对小额贷款的投放起到了激励作用；四是建立小额贷款风险防控机制，按发放贷款的20%进行电话回访，建立贷款发放转账记录台账，结息情况台账，防范用途不实、化整为零、垒大户、经营出现困难等情况，提前化解风险；五是建立严格的小额贷款违规惩处机制，严禁出现用途不实、跨区域营销、顶冒名、垒大户、一户多贷、吃拿卡要、向有不良记录客户发放贷款等现象，对于以上情况或问题将加大惩处，定格处理。

自今年以来，赵县联社共投放20万元以内小额贷款426户、金额3679.24万元，在探索践行社区银行转型发展方面迈出了坚实的一步。

转型发展是一项利在长久的价值工程，也是一项涉及面广的系统工程，难以一蹴而就，具有信用社特色的转型之路，需要不断探索与实践，需要人员协调配合，更需要全体员工的不懈奋斗。(谢卫力 武静欣)