行唐联社砥砺奋进，实现首季“开门红”

一季度是全年工作的风向标，开局关乎全局，起步决定后程。面对县域金融市场竞争日益加剧的形势，行唐联社以开年就开跑、起步即冲刺的奋进姿态，笃信笃行，敢闯敢干，业务经营拔节生长，县域金融主力军的地位进一步凸显，实现首季“开门红”，为全年工作奠定坚实基础。

稳增长，存款增长呈现良好开局。凡事预则立。新年伊始，行唐联社即制定第一季度经营目标考核办法，并分解至各网点，明确分工、突出重点，落实到人，早谋划，早落实。联社领导班子主动分包片区，各部室分包信用社，集思广益想办法，齐心协力促发展；聚焦存款目标任务，开展首季“开门红”存款小指标竞赛活动，按月监测，全力打好“首季开门红”攻坚战。同时，加大对行政事业单位和重点企业存款的营销力度，高度重视贷后结算资金回笼，对症施策，全面发力。一季度末，行唐联社各项存款余额141亿元，较年初增长9.5亿元，存款增长势头良好。

精深耕，信贷投放力度持续加强。坚守服务“三农”定位不动摇，加大涉农行业在创业、扩大规模、流动资金需求等方面支持，进一步推动县域特色产业、新型农业经营主体发展。一季度末，行唐联社涉农贷款42.7亿元，较年初增长4.1亿元；围绕服务县域经济，加强走访对接，实地考察客户经营情况和信贷需求状况，积极营销优质客户，加大绿色信贷、战略性新兴产业贷款投放力度，绿色信贷、战略性新兴产业贷款分别较年初增长2372万元、1770万元。立足县域实际，精耕细作县域市场，小微企业贷款余额38亿元，较年初增长5.1亿元，小微企业首贷户占比和续贷占比分别达21.78%、8.82%，小微企业获贷率稳步提升。

守初心，团结奋进高质量转型。拓展低成本，调优存款结构。针对城区、城郊和农村地区储源特点，充分发挥点多面广的优势，开展拉网式宣传营销。不断增加个性化、多样化服务，提高办事效率，增加年轻客户比例。将信贷资金回社率纳入绩效考核机制中，通过任务考核等推动信贷部门和客户经理提高信贷客户资金回社率，加大低成本拓展力度，逐步调优结构。多措并举强化贷款营销，满足客户金融服务需求。加大小额贷款投放力度，持续下降金融服务重心，提高农户贷款覆盖面。根据市场需求结合行唐农信实际情况，深入开展市场调研，召开银企座谈会，了解企业发展动态和资金需求，及时获取新设立企业、重点项目等基础信息，了解首贷企业的需求。积极支持农村特色产业发展。根据企业需求，通过实地调研，锁定目标客户，划分产业板块，确定诚信区域，及时有效提供金融支持，促进产业持续健康发展。（刘琳 王策）