永年联社“五提升”全面提升合规管理水平

永年联社致力于提升全社内控合规管控能力，通过“内控合规管理建设年”“内控合规管理提升年”“操作风险管理年”等系列活动，从塑体系、固制度、管行为、控案件强文化”五个方面，推动全辖在内控合规体系、制度、机制、文化、环境等方面实现系统性全面提升。

塑体系，提升合规管理体系效能。按照“全社成网、网中有格、格中定人、人负其责”要求，建设网格化人员管理体系；按照“党建统领、监督前移、全面覆盖、人人履责”原则，构建行为与案件管理体系，在全行构建起群防群控、齐抓共管的立体式案防体系；同时持续督导开展检查及问题整改，强化内控合规专员队伍体系，内控合规专员人员配置实现机构100%覆盖、100%全持证。

固制度，提升合规制度执行力。强化规章制度建设，完善依法合规经营管理的制度保障，并在此基础上狠抓执行。永年联社积极开展制度建设及评估，近两年来实施5项制度立项，结合分行实际新建2项制度，修订优化了3项制度。

管行为，提升员工行为管控力。持续开展员工行为底线教育活动5次，培训人次达567人，通过课程学习、考试、签署知情确认书，引导全辖员工牢固树立合规底线意识，保持良好的职业操守。

控案件，提升风险防控能力。不断压实案防主体责任，推进案防关口前移，制定相关制度细化基层网点负责人履职要求，将一线案防教育、案防活动、案防成效记录在案，实现规范化履职，发挥基层网点主要负责人在基层网点案防日常工作中的关键作用。按照案件风险排查计划，切实开展风险排查，成功堵截多例风险事件，有效帮助客户避免资金损失。

强文化，提升风险文化建设。开展风险合规文化巡讲活动，建设“稳健、审慎、全面、主动”的风险文化。党委班子开展合规文化宣讲，对全机构、全人员覆盖。截至9月底，累计开展巡讲活动27场次。坚持积累风险合规案例，在辖挂网共享，并在各类培训、宣传中持续宣教学习，全面强化全员风险合规意识。（通讯员陈达）