肥乡联社多措并举做好存款营销工作

今年以来，肥乡联社坚持“存款立社”经营理念，铆足干劲、多点发力，扎实做好存款营销工作，通过“抓早、强基、做实”，充分发挥城乡区域内各类资源优势，优化提升服务水平，在“深耕存量”的基础上，加快“增量”市场份额的拓展。

高度重视，及早谋划。面对银行间日趋激烈的竞争压力，肥乡联社统一思想、提高认识，全力以赴抓营销，倾心尽智谋发展。在年初“开门红”旺季营销系列活动，拿出行之有效的措施办法，鼓励全员参与营销、以考核办法促进联动营销，切实增强核心竞争力，提高市场占有率及客户满意度，让肥乡联社品牌深入人心。实行领导包片、部室包社营销工作机制，分管领导定期调度，机关部室每周至少1天到帮包支行协助工作，帮助支行解决实际问题、打开型营销思路，确保存款营销工作有序推进。

用心服务，提升质效。以各个节日为宣传切入点，统一厅堂氛围营造，以现场造势及回馈客户活动，增加客户黏性，弘扬“客户至上、服务至优”的服务理念，让新老客户在其乐融融的活动现场感受贴心、用心、细心、暖心的服务，实现网点产能提升的最终目的。利用全辖网点LED屏幕滚动播放存款营销活动宣传标语，开展进村、进大集宣传活动，利用村委会大喇叭循环宣介该行存款产品，在各村主要街道和农村大集显著位置设立宣传服务点，向过往群众发放、宣传折页、普及金融知识、推介产品，掀起宣传营销强大攻势。

强化考核，正向激励。建立“一把手”亲自抓、分管行长与有关部门具体抓、其他部门配合抓、全行上下共同抓的存款工作机制。对营销突出贡献的先进单位和个人进行奖励，极大地激发调动了员工的工作积极性和主动性，形成了齐抓共管的良好存款营销氛围。（霍琳剑、杨帅鹏）