肥乡联社小贷中心助力地方经济高质量发展

今年以来，肥乡联社坚守支农支小初心，做深做细普惠金融，多措并举强化小贷中心建设，在打造肥乡联社业务增长的“新高地”的同时，也为当地经济高质量发展做出重要贡献。截至10月末，肥乡联社小贷中心各项贷款余额5.14亿元。

优化考核机制，焕发队伍活力。一是合理分配绩效薪酬，加大对小贷中心的倾斜力度，围绕营销规模、贷款质量指标等设置指标库，将绩效薪酬的分配与业绩考核全面挂钩，量化考核到每名员工，以“做大户数，做小客户”为经营导向，重点突出营销户数考核，多劳多得，充分调动积极性、主动性。二是继续实行全员营销，细化全员营销考核办法，明确尽职免责机制，制定《小贷业务尽职免责管理办法》，使小贷中心客户经理轻装上阵，减负前行，营造“敢贷、愿贷、能贷、会贷”的信贷氛围。

强化人员管理，打造小贷队伍。制定网点智能化升级方案，加快网点智能化升级，按照网点业务规模划分类型，根据小贷发展需要，分批次采购智能现金柜台和智慧柜员机等设备进行合理化布放，并制定离柜率考核，促进智慧设备使用，充分运用高低柜模式，释放素质高、工作积极的员工到小贷中心轮训学习，充实小贷营销力量。客户经理实行等级化管理，制定小贷中心客户经理等级管理办法，将小贷中心打造成为年轻员工成长进步的绿色通道。

加强小贷培训，提高专业水平。一是建立小贷中心常态化学习机制，通过晨夕会制度，对当天工作中出现的问题和经验开展交流讨论，形成团队凝聚力。二是结合小贷中心培训规划，培养精通小额信贷业务内训师队伍，对小贷中心系列规章制度、快贷产品、速贷产品应用、营销工具使用等内容进行分层级培训。同时聘请专业机构对小贷业务技术及营销策略等进行理论培训加实战演练。通过建立以内部培训为主，内外结合，以在岗实践为主，知行结合，以集中学习为主，业务骨干传、帮、带的培训体系，提高小贷中心客户经理专业化水平。（通讯员霍琳剑、杨帅鹏）